工程项目合同管理技巧与策略

　　工程项目中的合同将各施工单位联结起来，协调并统一各方资源、技术及行为，同时，施工合同也是处理各方争议和解决问题的依据。怎样做好项目合同管理，使工程项目的合同发挥更大的作用，更好的保障项目工程的顺利进行呢?

　　第一，对项目合同进行全过程的管理，从工程项目前期的招投标、合同签订前的沟通谈判，到合同文本确定、合同签订、生效审批、合同履行、合同变更、解除、合同索赔、合同交底、合同跟踪监督、合同终止、工程项目竣工验收、质保期满到项目关闭等等都需要进行管理。

　　第二，对项目合同进行动态的管理，工程施工行业的项目合同之所以管控难度比较大，主要原因之一在于合同变更频繁。对施工合同进行动态的管理可以及时发现项目合同变更细节，提高了对项目合同的风险管理能力。

　　第三，使用专业的工程项目合同管理软件，工程施工行业正在朝着信息化、数字化的方向发展，工程项目合同的管理也不能落后。在很多施工行业，管理人员已经意识到人工管理合同的弊端，取而代之的是专业的合同管理软件，不仅使合同管理更加标准和统一，更提高了合同管理的效率。