施工进度管理的有效方法

　　施工进度与多个因素有关，施工图设计、工程变更、营销策划、协作单位等，只有协调好这些单位的基础工作才能控制好施工进度。

　　施工进度管理的关键措施包括哪些呢?

　　措施一：制定符合实际的工程项目总进度目标及计划

　　进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。

　　措施二：对项目进度实行全过程的管理

　　无论是项目进度提前还是滞后，对项目的正常进展都会产生影响。项目经理要对项目进度进行全过程的管理，若发现偏离项目进度计划需要及时的进行调整。

　　措施三：协调好各方资源

　　完成项目施工进度需要各方资源的支持，他们在时间、空间上都是相互协调和制约的，如果对这些因素不加以控制会造成施工秩序混乱。

　　措施四：采用专业的施工进度管理软件

　　工程进度管理软件的使用极大的提高了项目进度管理的效率，相对于传统的人工管理进度，专业的工具排除了人工管理的弊端，使项目进度管理更严谨、更高效的开展。