工程施工成本管控原则：合理规划、精细管理

       建筑工程行业除了需要对项目质量和工期进行严格管理外，还需要进行项目成本管理。但是在实际的项目成本管理过程中，各种因素导致成本管理难度大，执行困难。

       工程施工行业在成本管控过程中需要坚持哪些原则呢？

       一、全面控制的原则

       1、对项目成本进行事前、事中、事后的管控；

       2、成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段；

       二、动态控制的原则

       1、成本管控不是一成不变的，需要对项目成本进行动态的、可追溯的管控；

       2、成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延；

       3、及时跟进成本管控情况，发现问题尽快纠正，保证成本管理在可控范围内；

       三、责权利相结合的原则

       1、要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力；

       2、奖罚分明，拥有严谨的绩效考核制度。

       除以上介绍的这些之外，还需要使用专业的项目成本管理软件。工程行业的项目成本管理是需要借助专业工具的，仅仅依靠项目经理很难全面进行。建米软件工具箱中的成本管理工具可解决工程项目中的成本管理难题，可免费试用，详询400-8352-114.