有效控制施工成本的方法

       降低工程施工行业的成本可以有效的提升项目利润，使项目管理的效能得到提升。一般来说，施工工地经常采用的管控成本的措施主要包括以下几个：

       1. 控制材料使用费

       材料使用费一般占据了成本的大部分，对材料用量的控制可以从材料价格、材料使用、采购运输等方面着手。比如改进施工工艺，加强对材料周转的管理，控制材料采购价格等都是有效的措施。

       2. 控制人工使用费

       控制项目的人工费主要是通过控制用工数量和用工单价来实现。但是很多工地只是进行单纯的人工考勤和工资统计，很少将项目考勤与人工成本统计放在一起看，这就导致项目上人工费用不够精细化管理。建议使用建米软件的智慧考勤管理软件，可以对项目人工成本和考勤进行统一的管理。

       3. 控制机具使用费

       尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，另外还需要注意加强机具的租赁管理等。

       4. 加强项目合同管理

       管控好项目合同也是控制成本的有效途径。在项目合同管理的过程中，使合同管理做到标准化、专业化、严谨化很有必要。

       建米软件的项目管理工具箱中有多个开箱即用的管理模块，可以对工程项目进行材料管理、人工管理、机具管理、合同管理等，大幅提升项目管理效能，节省成本。