建筑工程管理难题及解决策略

       在建筑工程行业，项目管理人员经常觉得管理上力不从心，怎样才能解决工程行业存在的管理难题，让项目管理向着更好的方面发展呢?想要解决这个问题，我们需要先关注问题本身，再想办法解决。

       工程行业存在的管理问题主要包括以下几个方面：

       一、成本方面

       主要是成本过高的问题，尤其是一些中小型企业，只有解决了成本管理问题才能提高项目利润。

       二、进度方面

       不少项目工地为了解决进度问题使出浑身解数，但进度不是提前就是滞后，很难按照原定的工程进度来发展。

       三、材料采购方面

       材料管理与成本管理有着千丝万缕的联系，但很多工地都没有专业的材料管理人员，导致项目材料管理方式落后。

       四、财务管理方面

       企业缺不了会计和财务，但真正的财务管理问题却难以解决。尤其是一些涉及到财务数据报表的部分，财务管理很难做到为管理者的决策提供依据。

       如何解决以上的这些问题?我们需要使用专业的工程项目管理软件，而不仅仅是依靠人工管理。建米软件工具箱中有完善的针对工程施工行业的管理模块，包括项目管理人员最关心的进度管理、成本管控、材料管理、财务管理、协作管理等等。工程企业可以根据自己的实际情况选择相应的管理模块，而且我们采用的是SaaS模式，性价比高，尤其适合中小型建筑施工企业。