施工成本管理之“五要”

       在建筑施工行业的管理过程中，总会遇到各种管理难题，如何解决这些问题，使项目管理工作顺利开展是非常重要的。其中成本管理是最让项目管理人员头痛的问题之一。一般来说，很多工程施工企业会存在以下成本管理误区：

       第一，刻意降低局部成本，尤其是有些项目人员会通过降低采购成本，降低采购质量，偷工减料等实现成本的降低。这是非常不负责任的行为，会导致施工质量存在隐患，得不偿失。

       第二，忽视设计和组织成本。一些工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。

       第三，缺乏专业的施工成本管理软件。随着施工规模的扩大和企业信息化进程的加快，人工管理进度容易造成进度滞后，资源浪费等问题。而且由于市场竞争的加剧，传统的人工管理也不利于企业竞争力的增强。

       建米软件是建筑工程行业标准化的业财一体化解决方案，可以帮助企业实现全过程的、全方位的施工管理。对于各种进度管理问题、成本管理问题更是施工行业标准化的管理工具，可以助力企业实现信息化管理。