有效控制施工成本的关键措施

　　工程施工行业既是传统行业，也是粗放型管理的企业。很多施工企业存在成本管理问题，成本高导致项目利润下降，如何解决这些问题呢?建米软件认为可以从以下几个方面着手：

　　1、完善工程项目的成本管理体制，树立全员的成本管理意识

　　在进行施工成本管理的过程中，应当树立全员参与、全过程参与的原则。施工成本管理不是某些人的事，应号召每一位员工的积极参加。

　　2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平

　　很多企业还在采用传统的人工管理方式，但随着企业的发展和市场竞争的加剧，人工管理已经不能满足需求，这个时候想要提升成本管理水平必须借助工具的帮助。

　　建米软件工具箱中的成本管理软件是非常有效的、专门针对施工行业的成本管理工具，可以帮助企业实时追溯项目成本，对已发生的成本跟预算进行对比，真正做到了对项目成本的精细化管理。

　　3、控制机械装备等的费用

　　在具体施工中应当对现有机械设备进行充分利用，通过提升机械设备的使用效率，降低施工机械费用的投入。并且还应当强化对施工机械的管理和维护，减少不合理的费用产生，最终达到降低整体施工机械成本的目的。

　　以上就是建米软件认为可以解决施工企业成本管理问题的几个方面。完善成本管理体制、提升预算编制水平和成本投入的控制水平、控制机械装备等的费用，这些措施可以帮助施工企业更好地控制成本，提高项目利润。