中小型建筑工程企业项目管理难题：如何有效管控项目风险

　　工程项目管理行业存在不少项目管理难题，如何解决这些问题，使项目管理顺利进行是急需解决的问题。

　　项目管理的效率低下

　　很多建筑工地还在采用传统的人工管理模式，这种管理对于工程体量小、时间短、员工少的企业还可以应付，但是随着企业的发展壮大，接手的项目也越来越多，人工管理的弊端暴露，项目管理的效率低下，阻碍了企业的快速发展。

　　无法及时追踪项目进度

　　项目进度的管理在工程管理中非常重要，很多工程项目仅仅是依靠简单的项目进度计划表进行管理，但这种管理方式无法及时追踪到项目进度的变化，更无法对项目进度问题进行预警。

　　项目责任划分不够明确

　　一个正常运转的项目，往往会涉及到非常多的方面，比如说：总包、分包、监理、施工方、供应方等等。

　　如果全过程采取人工管理的模式，是很难公开透明，非常容易出现各类欺上瞒下，隐瞒信息的情况。即使出现问题也很难追踪，责任到人。

　　以上这些问题的出现需要专业的工程项目管理软件，而建米软件正是这样的项目管理软件。建米软件是开箱即用的工程软件，可以对项目的全部过程进行管理，尤其是项目的进度、合同、采购、财务、协作、考勤等方面，以实现对项目的全生命周期的管理。