项目经理回不了款：工程项目管理软件中的苦涩与挑战

　　合同签约猛如虎，一看账面两块五!

　　财务追，领导催，下属问人不敢见，电话不敢接工资绩效怎么算?

　　各项条件与服务都过关，但甲方还是不肯付款。

　　“还在走流程!”、“我去问问”、“我再去问问”、“我再再去问问”、“不然你去问那个谁吧”、“最近公司还在付去年的款呢!”、“没事儿你别急，以后的活儿还找你。”……

　　工程项目回款中常犯的错误

　　1. 对甲方付款流程节点不熟悉，对合同理解有偏差。

　　2. 对工程回款工作抓不住重点，找不对人，往往白忙一场。

　　3. 责任心不强，没有意识到岗位的职责，能拖就拖，使项目整个运营链条受到干扰甚至中断。

　　4. 方法单一。一句话就打发，夸大回款难度，没有更好的应对措施。

　　5. 闭门造车。缺少与客户的沟通与了解。

　　6. 立场不坚定，角色定位不清晰，听之任之。