项目经理的职业素养与PMP证书

       当前，在许多行业中，以项目为单位进行交付的服务或产品越来越多，因此也出现了许多项目经理。项目经理的职业素养也越来越受到重视。从各大招聘平台可以看出，几乎所有涉及项目经理的岗位，最后都会加上一个“PMP证书优先”的标签。为什么现在项目经理需要这个证书呢？虽然这个证书的兴起时间很早，但是在近几年才真正发展壮大。

       那就是因为，当你拥有了这个证书的时候，说明你已经有了一定的基础。今天我们就来探讨一下这个话题。

       作为项目经理，你常常会发现在与商务人员沟通的过程中，感觉每次说话都要反复思考推敲，很不喜欢与商务打交道，甚至觉得比与客户说话还要费劲。

       其实，任何利益关系的产生都离不开一门艺术，那就是语言艺术、沟通艺术，甚至可以更微妙地说是心理战术。

       关键之处在于以下几个方面：

       第一方面：所处的位置不同。

       商务往往被冠以“大话连篇”、“吹牛大王”的称号。从商务的角度来看，这并没有错，因为没有这个“技能”，他们怎么能为公司带来效益呢？而对于项目经理来说，他们更注重稳定，顺利验收项目，把控进度、成本和风险。

       第二方面：获取利益点不同。

       商务只关心成交量和签单金额，重点在于项目启动前。

       项目经理则要确保项目在全过程中控制进度、成本和风险，最终交付验收。

       第三方面：沟通不对等。

       沟通不对等存在于商务在很大程度上与高层领导的关系更加密切，甚至与客户的关系来说，项目经理没有商务的影响力大。在沟通中，最重要的信息来源以及信息量，商务明显优于项目经理。因此，当商务有了好几套预执行方案的时候，与你沟通只是从中选一个对他最有利的方式罢了。

       从上面的几个方面，我们可以看出以下几点技能短板：

       1.风险评估。

       要始终有风险意识，无论是从人身上还是从事情本身出发，都要有风险意识，去积极评估并及早考虑应对和变通的方法，甚至是将商务想要运作的小心思扼杀在摇篮里，掌握主动权，让他为你服务。

       2.沟通意识。

       学会沟通的技巧非常重要，善于把握每个人的心理特点，灵活运用每个人的性格和处事风格，心中有一个个人画像，了解每个人的特点，从而借助个人的性格特点，既能满足自身利益，又能让对方无法拒绝。

       3.套路思维。

       只要是与人打交道，套路可以说是永远离不开的一个话题，不论是在商场购物还是与他人沟通，套路实际上一直存在。如何使用套路，达到个人的目的，是一门学问，要时刻保持套路，这并不是说要狡诈，而是学会保护自己的同时，能够顺利推进自己的计划，琢磨出一套属于自己的风格。当然了，个人魅力的培养是一门大学问，需要仔细研究和品味。

       作为项目经理，你所需要的不仅仅是项目的把控，更重要的是沟通。任何往上走的职业的项目经理，不仅需要完成出色的项目交付，更重要的是处理好各种人际关系和解决各种棘手的问题。项目的把控只是基础素养，真正决定你价值的地方体现在问题处理和沟通能力上。越能协调的项目经理，升值加薪的机会越大，成长速度也越快。各位项目经理同仁，要知道自己的短板，并找到发展的方向。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。

       2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

       3、文章版权：版权属于原作者所有，如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。删除联系电话：400-8352-114