项目管理中的风险管理：识别、应对与规避

       项目管理是一个涉及方方面面的领域，其中风险管理是至关重要的一环。要做好风险管理，必须进行风险分类和风险预测，并提前制定应对措施和方案。风险是项目实施时需要考虑的因素，但并非关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而无法完全控制。此外，一些意外风险是随着项目进展而产生的，因此成功的项目管理不应过分强调风险，而应将精力放在其他领域的管理上，这样风险的控制就会自然而然地掌握。

       风险的识别、量化以及风险对策的研究和实施都需要依赖整个项目管理体系。项目管理涉及许多方面，如集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等，只有各个方面相对平衡，才能算是成功的项目管理。

       尽管不需要过分强调风险，但学会识别风险并采取应对措施仍然是必要的。那么，如何减少和规避风险呢?

       1、多学习类似项目的经验；

       2、在项目可行性研究中充分考虑风险；

       3、由经验丰富的项目管理者编制项目实施策略，并严格执行；

       4、建立有效的风险应对机制(包括组织机构和程序)。

       (风险)事故发生后：

       1、进行分析和改善，并监督执行改善措施；

       2、撰写分析报告，为项目后续工作和公司其他项目提供经验；

       3、做好相关记录，为合同变更提供支持。

       虽然无法精确预测项目管理中的风险，但做好风险知识准备，学会一些风险应急预判是必要的。通过在项目管理的其他方面做好工作，可以规避风险，从而降低风险出现的概率。

       在项目管理中，最大的风险因素是"人"，而能够规避风险的也是人。项目管理是一个阶段性的过程，因此没有一个固定的常规方法。实际上，从事项目管理有点像玩游戏，所以常常需要采用不同的方法。一些从事项目管理的人总结了以下几个关键点：细致、沟通、跟进。只要做到这三点，项目管理并不难。

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