项目成本管理：规范方法与措施的实施

来源：建米软件
2023-08-23 10:28:26

项目成本管理的目标是确保在批准的预算范围内完成项目。通过采取合理规范的方法和措施，以实际情况为依据，项目的成本工作就能够取得成效。虽然项目成本管理的措施很多，而且不同项目需要采取不同的方法，但具体项目可以通过制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程来完成。下面我们将对项目常规成本管理进行简单介绍：

一、改变控制手段、以点带面。

项目机械的管理对施工单位来说是一项头痛且难办的工作，对项目的精细化管理和成本控制带来很大困难。项目可以通过控制机械使用时的油耗、机械的完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用将油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅能提高机驾人员的积极性，还能带动对单机的成本控制和管理。

二、变不确定为确定。

项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的。只有将一些不可确定和动态的因素确定下来，问题才能得到解决。例如，项目招待、办公费根据主管领导和部门的需要确定相应的招待和办公费标准，并按月进行核准；电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门和个人所分管事项确定报销电话费用，并按月进行核准，超额自理，将变动的费用变为静态的，以实现控制的目的。

三、控制重点、辅助管理。

对项目成本影响较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部应将机械、材料和现场施工作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，包括大宗材料采购程序、出入库程序和混合料出料程序，还制定了材料数量的目标考核等；在机械方面，对运输采用招标和市场综合考察的方法，对碾压摊铺设备采用单机核算和考核，对拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等；在现场方面，改进施工工艺，控制摊铺厚度和宽度，确保在保证规范的前提下，不浪费材料，实施单位消耗核定等，实现重点控制。在辅助控制方面，办公用品、劳保、招待费和管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。

四、关注项目合同管理，重视分包和采购的公开招标。

合同管理是企业经营管理的重要内容，也是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保和工期，才能保障自身的权益和利益，获得更大的效益。公司应该指导、监督和检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计和分析，有效防范合同风险，提高企业的经济效益和社会效益。

五、用制度管理，采用方法控制。

为了做好项目成本控制，保证成本控制有章可循，有具体的操作，项目部应该印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务和办公等方面的管理和考核办法；印发机械、材料、人工、办公用品、采购和合同等方面的管理程序和操作方法，要求相关部门和个人必须按照程序办事，以制度来管理，将无形的变为有形的，将不确定的变为确定的，从而实现成本控制的目标。

六、过程控制是关键。

成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测；混合料出场过磅；现场水稳施工支模；沥青面层摊铺厚度和宽度的控制（提高摊铺的离散率和厚度的均匀性）等。

七、善于调动全员积极性。

成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力的工作。只有调动全员的积极性，才能实现成本控制的目标。对于重点控制的项目，应设定目标并进行考核和奖励；同时，通过专题会议向项目骨干和操作人员宣传成本控制的意义、目标和作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务，以及所能获得的利益，从而凝聚全员，共同关注和控制成本。

八、思维开拓，打破常规。

在X项目的标语中，有一句“思维开拓，打破常规”，这也反映了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的、多方位的，我们必须开拓思维，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不够合理，为了便于成本控制，需要对项目个别部门的职能进行分解和重新划分，将原来属于该主管领导和该部门管但管不好的职能划给专业对口的主管领导和部门去管，以保证成本管理不留死角。

公司应进一步加强对项目工程分包和采购合同的管理，对一定范围的工程分包和材料机械采购（租赁），建立一套完整的管理体系，提出指导价，进行公开招标，甚至由公司集中组织招标；同时，对于小型工程和临时采购或小型机具材料的采购，项目部也应实施招标。这样，项目的成本将大大降低，项目效益乃至公司的整体效益都会提高。

版权说明：

1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。

2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

3、文章版权：版权属于原作者所有，如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。删除联系电话：400-8352-114