如何成为优秀的项目经理？

       【前言】很多IT技术型人才在从事技术工作一段时间后，可能会面临个人职业发展的瓶颈。除了选择走管理路线，技术型员工几乎没有其他的发展空间。然而，由于技术的限制，很多人在晋升为管理人员后都会面临许多问题，缺乏相关的项目管理知识，项目管理的随意性和盲目性较大。那么，如何才能成功地转型为优秀的项目经理呢？

       对于大多数技术人员来说，工作多多少少有点儿“青春饭”的意味。年龄增长后，精力、体力等各方面就跟不上了，无法与年轻人竞争。技术型工作适合那些有激情、有体力，并且善于研究和思考的人。所以，对于许多年龄较大的技术人员来说，如何利用现有经验，实现职位和收入上的晋升，保持职业规划的上升趋势，是一个必须思考的问题。如果你拥有技术背景，又希望步入管理层，那么项目经理的职位可能是你职业生涯中最好的选择。那么，什么样的人适合做项目经理呢？需要具备哪些条件才能成为优秀的项目经理呢？对于那些想要转行的技术人员来说，阅读本文，为自己未来的职业发展做好准备，将使你的职业规划更加顺利。

       一个人可以不全面掌握技术，但必须了解每一个环节！在软件行业中，项目经理的数量众多。当然，相对于项目经理来说，下面具体执行工作的人员更是数不清。因此，对于更多从事技术工作的工程师来说，晋升为项目经理是首选。为什么呢？其实回答都差不多：从事技术工作不能一辈子，年纪大了就无法胜任；项目经理的职位更高一些，接触面更广；项目经理可以从事管理工作，成为领导；薪水更高等等。这些都是正常的理由，也无可厚非，但是项目经理真的适合每个人吗？每个开发人员都适合做项目经理吗？为什么你的同事最终晋升为项目经理，而你还在继续编写代码呢？

       首先，了解项目管理的相关领域知识。你了解PMP的九大知识领域吗？你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的要求吗？如果你能肯定回答这些问题，那么恭喜你，你已经迈出了成为项目经理的第一步。项目管理的知识领域越来越广泛，包括项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理以及对供应商的管理等。每个领域都需要大量的学习和实践经验。这些知识只占了总体评分的20%，你可能会感到奇怪。没错，即使你掌握了项目管理知识，也只能得到20%的加分。因为这些知识只是书本上的内容，通过学习，大家都能掌握；即使不能全部记在脑海中，也可以在项目中按照书上的流程进行工作。如果每个项目都按照流程顺利完成，那还需要项目经理干什么呢？所以，除了知识外，剩下的80%才是重点。

       协调能力！这是一个合格的项目经理必须具备的能力。什么是协调能力？就是与各种人打交道的能力。在很多外企中，项目经理实际上没有行政管理的权力，对项目成员没有直接管理权。更多时候，项目经理的工作是协调各个部门的人员，确保每个成员按时参与项目。项目经理需要安排工作给每个项目成员，每个人都是独立的个体，具有各种性格。如何与不同性格的人打交道，这是需要长时间学习的技能。项目经理还需要与上级领导协调，当项目推迟时，如何向领导解释原因，如何申请更多的资金和资源，如何说服领导更好地支持项目，这都是协调能力的体现。此外，项目经理还需要与客户协调，面对客户的需求，如何限制要求，如何解决客户的各种要求，如何减少客户的抱怨，尽早完成交付，这都需要项目经理具备强大的协调能力。这一点应该占总体评分的40%。如果你达到了上述两点，那么你已经可以成为一个合格的项目经理。但这还远远不够。

       沟通能力！这不仅包括语言沟通能力，还包括观察他人表情和动作的能力。项目经理不一定需要口若悬河，但说出的话必须让人清楚明白；同时，通过观察对方的表情、动作等非语言语言，了解对方的内心想法。这一点非常困难，有些人一辈子都学不会与他人沟通。因此，这取决于你的天赋。这一点应该占总体评分的10%。

       文笔！项目经理几乎不需要编写代码，但需要大量的文档和报告工作。这几乎占据了项目经理大部分的工作时间。从合同到项目计划再到项目报告，项目经理需要具备出色的文笔写作能力。文档要求清晰明确，而且项目经理需要从不同角度解析同一个问题，得出不同的结论。如果你能将死的写活，黑的写白，那么恭喜你，你可以获得满分的20%。

       抗压能力！作为项目经理，必须能够承受常人无法承受的巨大压力。特别是在项目遇到问题、进展不顺利、成本上升和最终期限临近时，如何承受和缓解压力，不是每个人都能做到的。如果你遇到一点问题就情绪低落，无法释怀，那么在项目的巨大压力下，会对你的精神和身体造成双重折磨。

       当然，各种能力都是可以学习的，不一定是天生的。但对于某些人来说，运用这些能力游刃有余，而对于其他人来说则很不自然。以上是我对项目经理的理解。如果你未来想成为一个项目经理，请参考上述要求，评估自己是否符合，并为自己打分。实际上，项目经理是一个不简单的职位，想要做好并不容易，需要学习的东西非常多。但不用担心，世上没有完美的人，也没有完美的项目经理。只要努力提升自己，你就可以向项目经理的职位迈进一步！

       项目管理和技术工作之间存在很大的差别。技术工作更多地与机器打交道，而项目管理更多地与人打交道。这两者之间的区别非常大。在项目管理中，核心是如何让一个团队按照预定的计划和目标自动自发地前进。具备了技术基础后，如何进行管理则是边做边学。

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