工作成果的控制与保管：项目管理中的三大误区

　　在施工项目管理过程中，对工作成果的控制是非常重要的。

　　然而，我们在实际工作中容易犯三种错误。

　　首先，我们往往在实体工作上投入了大量的资源和精力，但在完成实体工作后对最终成果的控制不够。有些项目经理在完成实际工作后没有进行相应的手续，导致变更签证和计量收款无法及时跟进。这样会造成项目部无法形成应收款项，进而导致流动资金困难。

　　其次，我们缺乏控制工作成果质量的能力。许多项目经理和部门经理在撰写报告和申请时缺乏专业性，无法清楚地表达事情和诉求。尤其是在签证方面，他们没有站在结算和审计的角度去编写，给未来的结算工作留下了很多隐患。

　　此外，一些第三方单位提供的试验报告和测量成果，我们的项目经理或经办人员没有仔细检查，无法发现其中的不利因素和错误表述。 第三，我们对工作成果的保管重视不够。在工程完工后，有些工作成果丢失了，有些无法补救。尤其是施工现场的图纸，很多现场没有一份完整的图纸。或者是在经过多次变更的项目中，项目经理和技术负责人都无法确定哪些是需要的，哪些是不需要的。

　　实际上，一个项目最终形成的成果包括现场实体和资料两个部分。资料才是真正能够证明实体合格及其价值的。每一张资料都对应一个工作的成果。作为项目管理者，我们必须认真对待所有环节形成的工作成果，即资料。优秀的项目经理不仅仅是会协调各方，还必须能够确保资料的完备性，因为资料是收钱的依据。

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