公路施工企业项目成本管理与控制

       公路的建设对于经济发展有很大的带动作用，公路施工企业在建设项目锅好吃呢各种不仅要保证项目进度，更要注重安全和质量问题，尽可能控制成本。人工费用和材料费用最成本的影响最大，企业加强成本管控意识，尽可能提高项目管理水平，毕竟这关系到项目的顺利建设以及企业的最终收益。

       一、影响项目成本管理的因素

       影响项目成本的因素很多，主要是因为其构成的复杂性。项目的成本要素如下:人工费、材料费、设备费、其他费用。工程造价管理具有一定的风险，市场经济是实时变化的。比如材料的成本有增有减。公路建设项目多了，对各种材料的需求就大大增加。如果市场供应不及时，会在短时间内推高材料价格，影响公路建设进度。因此，在成本管理的风险估计中，需要对这些可能的风险进行估计和防范，以防止项目的延误。

       市场材料价格波动大，用人成本持续走高，这两个方面是施工企业成本管理中的复杂因素。材料市场供需的不稳定，波动大，而建筑材料的用量又相当庞大，种类也多，如果没有合理的采购计划，那么在材料方面可能就会给企业造成巨大损失。施工相关技术人员相对较少，市场需求大，所以企业用人成本就高。

       二、项目成本管理的改进

       1.1技术措施。在施工过程中，相应的技术人员必须充分发挥自己的主观能动性，对相应的技术方案进行一定的技术经济论证，力求找到能降低消耗、提高工效的新技术、新工艺、新材料，从而制定出科学、经济、合理的工程施工方案。

       2.2经济措施。严格控制人工成本。在项目成本中，人工成本所占的比重比较大，所以必须严格控制工人数量，不断完善劳动组织，缩短或减少某些工序的工作日，严格控制闲置工作浪费问题，从而有效控制成本。

       2.3组织措施。确定项目管理部的人员编制和机构设置，明确各单位、各部门的权限。对应项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面负责对应项目的成本管理，及时掌握和分析项目的盈亏状况。在按时保质完成相应任务的基础上，积极采用先进材料和技术，有效降低工程成本。

       2.4严格控制材料成本。材料占总成本的65%-75%，直接影响到工程成本和企业的经济效益。为了有效控制材料成本，通常采用量价分离的原则进行控制。尽可能用低价材料代替高价材料，加强周转材料的管理，提高材料的周转次数。

       项目的建设成本管理控制有很多种方法，可以从材料和人工层面入手，做好规划和管控，可以从施工技术入手，优化技术手段。除了人工来管理成本，施工弄个企业还可以利用工程项目管理软件，使用信息技术来监督成本的产生，预测成本超预算风险，从而对成本管理工作进行调整，尽可能控制成本。

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