工程资金风险管理的三种方法

       工程项目资金风险可能出现在建筑施工的各个阶段和环节中。要规避资金风险，可以通过建立较为完善的管理体系，加强考核，加强成本管理等手段来境地资金风险。确保项目是是过后才能中，始终有充足的资金保障项目运行。本文将重点谈谈做好成本管理来降低资金风险。

       1、加强招投标阶段的评价

       合理评价工程项目企业在收到招标文件后，应组织专门人员充分了解项目资金和建设单位的资信状况，对项目进行初步评价，量力而行，准确报价，有效降低财务风险。主要包括以下工作:①正确理解招标文件，详细审核图纸，复核工程量，分析自身实力，预测风险；②考察建设单位的手续和商业信用，如开发手续是否齐全，其信誉、财务状况、项目资金到位程度、以往项目资金分配和口碑等。③调查施工现场的市场环境；

       2、通过成本管理来降低风险

       施工过程的成本管理就是采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，将成本控制在计划范围内，进一步寻求成本的最大节约。具体来说:①组织措施是从工程造价管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理负责制，明确各级工程造价管理人员的任务和职能分工；②在施工过程中采取技术措施降低成本。管理人员应编制资金使用计划，确定并分解施工管理的成本管理目标，严格控制施工期间的各项费用；④利用合同措施控制工程造价应贯穿于

       3、通过合同管理来降低风险

       施工合同的风险管理施工企业在签订施工合同后，需要认真分析合同所依据的法律依据、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争议解决等。在项目实施过程中，还需要跟踪和控制合同的履行情况，及时发现偏差并采取措施及时纠正，同时加强项目变更管理，收集索赔依据。

       除了以上手段，加强竣工阶段管理业十分重要。需要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，并按施工合同规定的时间提交竣工决算审查，在办理结算时，确保全额结算收入，加快收回已完成的工程款。降低企业资金财务风险，保证企业的正常运营。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。

       2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

       3、文章版权：版权属于原作者所有，如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。删除联系电话：400-8352-114