施工工序的质量控制方法

       工程质量是在施工过程中形成的，而不是由最终检验出来的。为了把工程质量从事后检查控制到事前控制，实现“预防为主”的目标，必须加强施工过程的质量控制。

       一、过程质量控制的概念

       工程的施工过程是由一系列相互联系、相互制约的工序组成的，工序质量是基础，直接影响工程的整体质量。要控制一个项目施工过程的质量，首先要控制工序的质量。

       过程质量包括两个方面:一是过程活动条件的质量；第二，过程活动的质量效应；从质量控制的角度来看，两者是相互关联的。一方面要控制过程活动条件的质量，即各过程的投入质量(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求；另一方面，要控制过程活动的质量，即每一个过程的工程成品是否符合相关的质量标准。

       过程质量控制是对过程活动条件和过程活动效果的质量控制，从而实现对整个施工过程的质量控制。

       工序质量控制的原理是运用数理统计方法，对工序某一部分(子样本)的检验数据进行统计分析，以判断整个工序的质量是否稳定和正常；如果不稳定，就要及时采取对策和措施改善异常情况，从而控制工序质量。控制步骤如下

       (1)实测:采用必要的检测工具和手段，对提取的过程子样本进行质量检验。

       (2)分析:用直方图法、排列图法或管理图法等对检验所得数据进行分析。，了解这些数据所遵循的规律。

       (3)判断:根据数据分布规律分析的结果，如数据是否符合正态分布曲线；是否在上下控制线之间；是否在规定的公差范围内(质量标准)；是正常状态还是异常状态；无论是偶然因素还是系统因素等造成的质量变异。，判断整个过程的质量，从而确定该过程是否符合质量标准。如果出现异常情况，可以查找原因，采取对策和措施进行预防，从而达到控制工序质量的目的。

       二、过程质量控制的内容

       在过程质量控制中，我们应重点关注以下四个方面。

       1.严格遵守工艺规程

       施工工艺和操作规程是施工操作的依据和规律，是保证工序质量的前提。任何人都必须严格执行，不得违反。

       2.积极控制过程活动条件的质量

       工艺条件包括很多内容，主要指影响质量的五个因素:施工操作人员、材料、施工机械设备、施工方法、施工环境。只要这些因素得到有效控制，使其处于受控状态，确保过程输入的质量，避免系统性因素，就能保证每个过程的质量正常稳定。

       3.及时检查过程活动的质量效果

       活动效果是评价过程质量是否符合标准的度量。因此，必须加强质量检查，对质量状况进行全面的统计和分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使过程活动的质量自始至终符合规范和标准的要求。

       4.设置过程质量控制点

       控制点是指为了保证工序质量，需要控制的关键点，或关键部位，或薄弱环节，以便在一定时间内和一定条件下加强管理，使工序处于良好的控制状态。

       三、质量控制点的设置

       质量控制点的设置原则是根据项目的重要性，即质量特征值对整个项目质量的影响程度来确定的。因此，在设置质量控制点时，首先要对建设项目对象进行综合分析比较，明确质量控制点；然后，进一步分析设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，或者质量隐患产生的原因，并提出相应的对策来预防隐患的发生。因此，设置质量控制点是对工程质量进行预控的有力措施。

       质量控制点涵盖的范围很广。根据工程的特点，视其重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求，可能是结构复杂的工程，可能是技术要求高、施工难度大的结构构件，也可能是分项工程，也可能是影响质量的关键环节中的某一道工序或几道工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，能否被设定为质量控制点，主要取决于它们对质量特性的影响和危害程度。

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