施工项目成本控制的有效办法

来源：建米软件
2023-08-21 10:37:54

工程项目成本管理工作是施工项目管理的重要内容，控制好成本，可以在一定程度上实现更高的投资回报率，可以为施工企业带来更大的利润空间。那么如何有效管控成本？本文分享实用的成本控制办法。

一、一般成本控制方法

控制成本的方法有很多，而且是随机的。即在什么情况下，需要采取适当的控制手段和方法。在建设项目的成本控制中，根据施工图预算实行“量入为出”或“量入为出”是最有效的方法之一，通过控制人工成本、材料成本、机械设备成本等，来减少成本支出。

二、用施工预算控制人力和物力的消耗

消耗的资源量的货币表现就是成本。因此，资源消耗的减少等于成本的节约；控制了资源的消耗就相当于控制了成本。

施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下:

(1)工程开工前，根据设计图纸计算工程量，并根据上级统一规定的企业定额或施工预算定额编制整个工程的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是同时设计同时施工的项目，要编制阶段性施工预算。

在施工过程中，如遇工程变更或施工方法改变，预算应由预算编制人统一调整和补充，其他人不得随意修改施工预算或故意不执行施工预算。

施工预算中分部分项工程的划分原则上应与施工工艺相一致，或直接使用施工作业计划的“分部分项工程工艺名称”，以与生产班组的任务安排和施工任务单的下达相一致。

(2)对于生产班组的任务安排，必须下达施工任务单和定额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和定额领料单的内容应与施工预算完全一致，不得篡改施工预算，也不得无定额单独估算工程量。

(3)在施工任务单和定额申请执行过程中，要求生产队根据实际完成的工程量和实际人工、材料做好原始记录，作为施工任务单和定额申请的结算依据。

(4)任务完成后，根据收回的施工任务单和限额领料单进行结算，并根据结算内容支付报酬(包括奖金)。一般情况下，大部分生产队都能保质保量提前完成生产任务。因此，施工任务单和定额申请单既能控制资源消耗，又能促进班组全面完成施工任务。

为了保证施工任务单和定额领料单结算的正确性，要求认真验收施工任务单和定额领料单的执行情况。

为了便于施工任务单和定额申请单与任务完成后的施工预算进行逐项对比，要求在编制施工预算时对各分项工程的工序名称进行统一编号。在下达施工任务单和定额申请单时，各分项工程的工序名称也要按照施工预算的统一编号进行编号，以便查找和对比编号，分析费用超支情况。由于施工任务单和定额领料单数量较多，对比分析的工作量也很大，因此可以用电子计算机代替手工操作(将分项工程工序名称统一编号，可以为计算机的应用创造条件)。

三、建立资源消耗台帐，控制资源消耗总量

资源消耗账户是成本会计的辅助记录，将在第五章进行系统讨论。这里以“材料消耗账户”为例，说明资源消耗账户在成本控制中的应用。

1.材料消耗帐户的格式和示例

从材料消耗账户的账面编号来看，第一、二项是施工图预算和施工预算，也是整个工程材料的控制依据。第三项是第一个月消耗的材料数量；第四项和第五项是第二个月的材料消耗和截至第二个月的累计消耗；以下五项，以此类推，直到项目完成。

2.材料消耗的信息反馈

每月初，项目成本控制员根据材料消耗台帐的记录，填写“材料消耗信息表”，并反馈给项目经理和材料部门。

3.材料消耗的中间控制

由于材料成本是整个工程成本的重要组成部分，不仅意义重大，而且还有潜力可挖。材料成本有损失，整个成本就被动了。因此，项目经理应对材料成本给予足够的重视；至于物资部门，更是责无旁贷。

根据上述要求，在收到“材料消耗信息表”后，项目经理和材料部门应做好以下两件事:

(1)根据本月材料消耗情况，分析材料消耗水平和节约成本的原因，制定节约材料的措施，分别落实到相关人员和生产班组；

(2)根据可接受的数量，联系工程建设的形象进度，从总量上控制未来的材料消耗，确保节约一些资金。这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。

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