如何改善建筑安装项目管理

       安装工程管理工作作为建筑装饰整体管理的重要项目之一，在企业的生产经营活动中发挥着至关重要的作用，同时也是经济效益得以提升的前提，那么安装工程怎样管理呢?

       一、建筑装饰工程质量监督与管理

       在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对企业信誉和工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程的整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督管理中，如何确保装饰装修工程的施工质量显得特别重要。装饰装修工程中的质量控制监督管理工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

       二、强化材料质量管理

       做好装饰装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。

       三、制定科学先进、经济合理的施工方案

       施工方案主要包括四项基本内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具的选择也不同，最终导致工程成本不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径，施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低。

       制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。

       四、切实加强材料管理，降低材料成本

       装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术、器材部门签署的结验单;四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。

       建筑安装项目管理工作要重视质量，保正安全，控制成本，保障进度，全面管理影响项目进度的因素，降低项目风险，增加企业收益。

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