建筑单位工程施工资料管控的措施

       如何提高施工资料文档管理水平？文档资料管理与建设过程有密切关系，不仅可以指导建设工作的开展，还记录了相关人员的工作内容，将任务落实到人，让员工更明确工作内容。

       1.健全管理组织机构

       健全的施工企业组织机构管理是开展施工资料管理的有效保障，建设单位、施工单位以及监理单位要联合起来共同对施工资料进行管理和监督，并定期对施工资料的管理工作进行检查。还要注意施工资料管理中工作人员工作的衔接和相互配合，完善施工资料管理流程，并将资料管理工作明确落实到懂业务、精管理、有责任心的优秀员工身上，使施工资料管理工作责任明确、有序可循，确保施工资料的安全性。

       2.完善资料管理制度

       建筑施工过程中，完善的施工资料制度是保障施工资料对工程进行有效控制的基础。施工资料管理的职责主要包括了岗位设置、书写规范、移交试验、存档办法、归档职责、资料内容以及资料管理的流程等。合理完善的施工资料管理制度能将施工资料管理细化到各个环节中，明确资料管理工作的各项职责，以制度建设确保施工资料的准确有效。

       3.培养爱岗敬业精神

       施工资料工作人员专业素养和能力是做好施工资料最基本的前提。建筑项目通常由于工期长、涉及范围广以及各单位分部、分项、检验、审批等工作项目繁多，导致施工资料整理、编制比较繁琐，基于施工资料及时、真实、准确、完整的根本要求，对施工资料工作人员要求除具备专业能力胜任工作外，必须对工作认真、负责，做到一丝不苟，这是对工程管理人员和资料员的基本要求，培养其爱岗敬业的精神显得尤为重要。

       4.确保施工资料的及时有效和真实准确

       施工资料必须按照建筑工程进度进行及时收集、整理，并坚持真实记录，杜绝对原始记录采用"后补"造假的做法，实现施工资料对建筑工程质量的有效体现功能。准确性是做好工程技术资料的核心，分项工程评定等工作的填写必须规范化，保证填写内容详细具体，同时技术资料的整理编制必须完整，保证施工资料的系统性和完整性。

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