工程项目管理方法的应用

       工程项目施工阶段的预结算管理对项目成本有一定影响，并对竣工结算工作有着一定的作用。项目预算的人员要依据具体的项目状况编制预算管理表，对成本进行细致的分析和思考，并安排专门的人员对项目开展中的资料进行搜集和管理，以便为预结算管理提供良好的参考依据。工程项目预结算人员要和机械管理部门、施工部门、材料管理部门以及技术管理部门进行配合和沟通，随时搜集和掌握各个部门的动向，了解各个部门的工作状况，以便得到更加有效的数据信息，为预结算的进行提供有用的信息。

       1、建立全面的预结算管理机构

       为了提升预结算管理的效率，企业要根据具体情况建立预结算小组，并安排专业能力强，实践经验丰富的人员组成预结算管理机构，对预结算小组进行管理和督促。要在企业中形成一个全面、独立的预结算中心，企业的合同工作和预结算工作全部交由总经济师负责，并根据具体的状况设立预算合同部，通过合同部和项目部的共同监督来提升预算小组的工作，这样就形成了一个具有独立性，并且职责明确的预结算管理机构。

       2、强化相关人员的专业知识培训

       做好预结算人员整体素质的提升，对于工程项目企业来说具有重要意义。一般来说，要想做好工程项目预结算工作，需要预结算管理人员具有较高的职业素养和专业技能，因此，对预结算人员进行新知识的培训，提升预结算人员的职业技能是尤为重要的。不仅要对预结算人员进行专业技能的培训，提升其整体素质，还要建立适当的奖惩机制，鼓励预结算人员认真工作，将预结算工作的误差和绩效挂钩，给预结算人员一定的压力，促进其更好地开展工作。另外，要严查虚报或者错报工程预算的状况，一旦发现这种状况要及时予以查处，形成一种人人重视预算的局面。

       3、工程项目管理的思想性方法

       项目管理的思想性方法也可称之为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。

       系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。

       要改善工程项目管理工作，还可以通过建筑工程项目管理软件来实现，科技管理手段相比传统的管理手段要高效很多，并且可以对很多容易忽视的细节也都管理到位，让管理人员等工作可以更加轻松，但是掌握的信息却更加全面。

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