如何改进施工企业工程项目管理模式

       我国现在目前的建设管理模式不够完善，有关的法律机制也不够健全，政府要建立完备的法律制度来规范其发展。那么如何完善企业工程项目建设管理模式呢?下面，小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

       一、我国建设工程项目管理的现状分析

       (一)工程项目管理程序中缺乏相应的控制

       工程项目的程序管理，指的是在建设程序中的各个阶段，管理执行者都应该要处于一种主动的地位，比如在工程项目的可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，都应该要进行积极主动的控制，但是当前的工程项目程序管理过程中，相关的领导者没有发挥相应的功能，导致工程项目的管理模式存在一定的欠缺。

       (二)工程项目人力资源的配置存在一定欠缺

       在工程项目的管理过程中，施工阶段是整个工程的重点过程，项目管理队伍的管理人员和技术人员都是影响工程项目质量的关键因素，对于整个项目的建造和实施都有重要的影响。在当前的工程项目管理过程中，由于人力资源的配置上存在一的欠缺，管理人员和技术人员的水平还比较低，导致工程项目管理模式比较落后，对工程建设的进度有很大影响。

       (三)建设工程项目管理模式比较落后

       建设工程项目管理模式有很多种，在工程项目建设的发展过程中，形成了很多种适应不同工程类型的项目管理模式，但是随着经济的快速发展，这些模式逐渐变得不再适用于当前的工程建设过程，导致工程项目管理效率不高。

       二、建筑工程项目管理模式的完善

       1、更新观念，增强意识。所谓意识决定行为，对一个企业而言，高层管理者的经营管理理念对企业的发展至关重要。只有适应新时期的社会现代化发展需求，企业才能又好又快的发展。由于建筑产品基本都具有建设周期长、面积和体积大、生产经营的过程也具有流动性、阶段性、季节性等特点，风险较难合理被控制，这势必要求建设项目的管理模式应符合建筑产品的要求。管理者必须意识到现代社会的转型，因此必须要改变传统的利润观，采用科学决策管理理念，运用现代科学技术管理的手段提升企业的价值。

       2、加强人员合理配置。优化企业组织建构的调整，完善各个职能部门的岗位设置。目前我国建筑企业的组织结构基本上都是采用直线管理制。职能制的组织架构模式一般适用于小企业、不需要涉及其它部门的配合，因此，需要更加专业的技术人才。因此，为了适应现代市场的需求，需要建立一种新型的、符合产业结构调整原则的组织架构，加强对建筑工程类人才的培养和开发，建立建筑工程项目负责人的胜任力模型，完善建筑项目的人才梯队等都是目前建筑行业需要加强的。

       3、实施项目经理责任制。项目经理责任制主要是国际上的做法，也是可以从根本上有效控制工程项目管理的执行情况。主要是在国家宏观经济的调控下，经理人对建设项目的前期筹划、筹集资金、招投标、工程造价管理以及施工单位实施的过程中进行全方面的、全过程的、全方位的、多角度的负责和控制，参照国家规定享有充分的自主权，并对其进行严格监督审查以及绩效管理相结合的奖惩制度。具体如下：(1)建立良好的公共市场主体，形成开放的市场机制，针对项目经理人进行自我决策、约束、并承担相应风险的运行机制。(2)形成对建设项目从方案设计到交付验收等全过程的法律责任和风险，做到谁决策谁负责的目标责任机制。(3)避免模糊决策，资源的浪费。筹集并合理运用项目资金，控制并整合资源，对项目的质量、完成的工期、工程造价等提高效率。(4)充分运用有效的法律法规和国家经济政策手段来规范并约束工程项目的管理全过程，从而促进建筑行业规范化的管理。

       4、合理监督控制项目施工环节。建设项目施工的过程，主要是按照前期的设计方案，通过招标到合适的施工团队进行具体的施工。而整个施工阶段工程投资的控制就是把工程项目的承包价格，由专业的造价工程师编制预决算，将项目的费用控制在合理的预算范围内。并力求在规定的合同期内按期交付。按照甲方的要求进行施工、选择承包商，利用监理对施工环节进行合理的监督和检测，同时优化施工组织的结构设计、选择最佳的施工方案，合理安排整合项目资源，严格控制工程。

       建筑行业企业的项目管理的传统管理模式，相对来说难以现代建设要求，所以必须要对管理模式和管理手段都进行升级。通过改进管理思想，再到改进管理手段，提升管控水平。

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