建筑业中小企业应如何做好资金管理

       充足的流动资金对于工程项目建设是一种保障，但是对于中小建筑企业来说可能存在一定难度。一方面中小企业本身资金可能较为紧张，另一方面融资存在困难，拥有更大的资金风险。那么，建筑业中小企业应如何做好资金管理？

       （一）中小企业投资存在的问题

       多数中小企业在投资方面不谨慎，但市场千变万化，中小企业应该顺应市场适当地进行投资。目前，大多中小企业偏向短期效益的项目，只要看到短期利益就盲目上项目，没有提前进行市场调研与可行性规划。同时中小企业的自筹资金较少，承担风险能力较弱，如果资金不能按预期收回，将面临着资金链断裂的风险；投资结构不合理。中小企业的领导者财务理念不先进，财务知识匮乏，在投资方面经验不足。因此，在选择投资项目时以主观想法为准，看到有利益可循就进行投资，但不关注投资结构的优化。

       （二）中小企业投资的具体思路

       中小企业若能制定出明确的投资目标，对资金进行有效分配，那么就能减少投资的盲目性，具体步骤如下：首先明确企业的使命，企业的一切投资活动都围绕这个中心来做。评估中小企业现有资源，如果资源不足就很难达到既定目标。对周围环境和其他因素进行综合评价，与中小企业投资目标相匹配；确定投资方向。在确定投资方向时企业要考虑多种因素，如企业性质，企业自身的投资能力及水平，相关国家的制度等。科学投资方向的确立，就应全面考虑这些因素，明确中小企业自身实力以及周围的环境状况，最终做出对的抉择；合理使用资金。

       确定所投资项目的资金使用量，企业可通过各种途径对投资额度进行预测，争取得到最接近的数据。制定出投资计划以后，就要对所使用的资金进行规划，调整投资结构。首先要确定固定资产与流动资产的关系。其次，梳理好有形资产与无形资产的关系。

       综上所述，资金管理十分重要，完善资金管理需要企业梳理清楚柚子的思路，找到问题所在，重视长远利益，充分分析之后再进行投资。

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