如何解决公路工程资金管理的问题

       公路工程资金管理工作中存在很多问题，从长远来看，企业要更好地发展，需要加强资金管理，提高资金使用效率，解决财务管理混乱的问题，按照一定的程序对资金流动情况进行管控。

       1、在施工时实行预算管理，有计划、合法地使用自有资金

       预算管理是指企业通过成立预算管理委员会，使各个部门、各个工作人员都能够参与到资金的管理中去的过程，在每年的年初，可以通过编制财务预算以作为本年资金使用的依据，此外，各部门要严格规范资金的使用，不得随意、无目的地使用资金。随着交通运输业的迅猛发展，公路施工市场变得混乱不堪，这对施工单位来说是极大的挑战，为适应市场的需要，大多数企业在资金不到位的情况下就展开了工程，需要用到资金的时候就将施工资金挪作它用，这种违反法律法规的事应坚决抵制。

       2、适时回收资金，严格管理资金的支出

       资金的回收是指企业应按时收回应收账款，具体包括工程项目的进度款、质量保证金、投标保函押金以及工程项目的备用金和职工的差旅费借款、应向职工收取的各种垫付款等。在公路施工中，如何收回资金以确保工程的顺利完工是企业面临的最大问题，工程项目的进度款常常因为资金不到位或者被挪用而不能及时支付，质量保证金更是几年都收不回来，因此，施工企业必须对应收账款做好相关的分类，并适时催收这些资金，以保证资金的及时回笼。严格管理资金的支出，可以从以下两方面着手。首先，利用市场经济条件，对施工进行项目以及小组进行分批，这有利于加强监督；其次，财务人员要从自身出发，按规定记录资金的结算情况。

       3.促进资金的周转，加强对项目资金的监管

       公路施工的特点是点多面广，在施工中，资金是相对分散的。企业会有不同的施工项目，不同施工项目的进度以及工期也不一致，这就导致各个工程资金使用的不均衡，也就是说，在公路施工中，有的项目会有大量的闲置资金，而有的项目在资金方面则会显得紧张。为合理调配资金，企业要集中各项目的资金，综合管理，并做到合理支出，只有这样，企业才能做到减少银行贷款，提高资金使用效率。此外，企业要设立专人专职，以对企业的项目资金进行监管，一直以来，项目部的核算人员是为项目部工作的，这使员工很难发挥自身存在的监督作用，因此，企业要实行内部会计委派制，对于项目核算员，要聘用与项目部没有任何关系的管理者。

       综上所述，加强资金管理对企业的发展至关重要，这种重要性不只体现在企业当下的运营中，还体现在企业的未来发展中。总之，只有解决好资金管理中存在的问题，才能保证项目的顺利完工，最终促进企业的发展。

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