如何推进施工信息化管理

       1、要认真研究建筑行业特点，加快推进建筑施工信息化建设

       信息化的特点决定了建筑施工不能盲目追求、急功近利，而是应当遵循行业特点，以成本控制为目标，以夯实基础为前提，以信息化持续发展为动力，促进建筑企业适应性提升。面对市场的激烈的竞争，要从建筑施工单位实际情况出发，认识到建筑施工信息化管理建设复杂、艰巨而又漫长的重任，不是很短的时间就能实现目标的。同时要尊重客观规律，总结经验教训，制定科学的建筑施工信息化管理建设策略，使建设更持续、更顺畅。在建筑施工信息化管理的实践中，要正确地看待计算机的自动化处理，不能赋予无所不能的色彩，而是要树立计算机是被人意志所控制的服务型管理工具。同时，建筑施工企业的管理者要认清行业核心发展目标，不能开展滞后性管理，过分依赖传统的管理模式，忽视信息化管理的优势，但是也不能完全抛弃传统的文化管理思想，促进传统的人性化管理与信息化建设的充分融合。

       2、结合建筑行业的特点，逐步完善建筑施工信息化建设

       针对目前建筑施工标准化管理、行业基础相对薄弱，没有比较成熟的信息化管理体系的现状，应当采取持续发展、循序渐进提升的改革方式，建立并完善建筑施工信息化管理系统入手，从学习、创新、再改进等流程入手，才能避免不良发展。

       努力构建出复合型的人才团队，注重建筑施工信息化管理产出与投入的科学评估

       针对目前信息化管理系统与计算机技术的复杂性，完全依靠内部的能力进行开发建设或完全外包管理都是不科学的。因此，建筑施工信息化管理系统建设可以采取内外统筹结合，构建一支复合型人才队伍，采取强化内部建设使建筑施工信息化管理系统建设呈现系统化、科学化、多元化的创新发展。同时采取定量与定性相结合的方式，使建筑施工信息化管理系统建设的成本及维护在科学的配比下，注重信息化管理投入与产出的科学评估，促进建筑企业信息化管理建设经济效益的全面提升。

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