工程造价管控的完善对策

       1、树立工程造价全过程管理意识

       有关建筑工程造价管理部门应该树立全过程管理意识，明确工程实施目标，然后根据目标进行工程方案设计、金额花费预算等。全过程造价控制应该以设计阶段为重点，控制从源头抓起，增进业务、设计人员和管理人员之间的互动，建立合理方法，促进整个工程的进行。只有对整个工程有个整体方向的把握，才能在工程开展过程中不会迷失方向。

       2、加强采用清单报价模式

       有关建筑工程应该适应清单报价模式的转变，加强采用这种模式。建设工程施工工程量以清单的形式予以公开，所有投标人的竞争起点是一致的，投标人据招标人提供的工程量清单，结合自身的生产率、消耗水平，根据企业的管理水平和综合实力，充分考虑市场和风险因素，按照“计价规范”规定的原则和方法，采用投标竞争策略进行自主报价，投标人（施工单位）承担价的风险。

       3、提高工程造价管理人员职业素养

       工程造价管理人员应该提高个人职业素养，严格要求自己，在日常工作中注重学习，同事之间相互合作共同进步，掌握更多专业技能，促进工作效率提高。有关建筑工程领导也可以督促和管理员工的学习，聘请专家为他们开展讲座学习，普及和深入讲解各种专业知识，也可定期选拔优秀人才去先进的工程单位实习，学习先进的技术和管理能力，从而促进本公司建筑工程造价管理规范化、系统化。还有就是注重工程中老工作者和新员工的工作交流，二者加强工作经验交流，老员工可以学习新员工的先进科学知识，新员工可以学习老员工的长期经验积累。通过这些方法来有效促进建筑工程造价管理。

       工程造价的管理十分重要，需要结合工程特点来进行管理，树立工程全过程管理，把握整体目标，加强采用清单报价模式，使得工程金额使用过程明确，另外还需要提高相关人员的专业素养，如此才能改善造价的管理水平。

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