公司达到多大规模有必要上信息化

　　借用时下较流行的自励语句“前二十年为你而活，往后余生为自己而活”来形容企业信息中心再形象不过了。回溯历史，企业信息中心的诞生，普遍现象是由业务部门催生的，是先有的业务需求，业务系统，出于运维保障需求催生了信息服务部，因此出身即确定了缺少全局规划的能力。在当时这并没有什么问题，但是随着信息化逐步深化，系统越建越多，对信息技术的管理要求越来越高。

　　作为初创企业，因发展方向级业务定位不稳定，管理流程不具备，组织机构都不健全，所以信息化也是促进企业发展的利器，也是完善公司管理制度，让企业迅速步入正轨。

　　在5G加持的信息化时代，小型企业因为各种原因信息化建设相对滞后，缺乏专业从事中小企业过程管理和软件规划的专业人员是主要原因，使越来越多的企业感到盲目，小型企业信息化建设更是企业转型和升级的关键基层，无论是推进精细化，高效率管理，还是内部机制改革，都离不开信息化的有力支撑。

　　大型企业管理主线不清，信息化建设得目标和要解决的问题不明确贪大求全，因为公司规模足够大，很多管理制度和业务需求并不是人为能解决的，各部门的协同办公，固化的业务流程，促使大型企业要配备各种信息化系统，来让公司日常的工作有效的开展，提高企业的核心竞争力。

　　没有更适合信息化的企业，只有更适合企业的信息化，无论公司的大小，信息化都有有利的一面，推动企业稳步前行，提高企业的快速反应能力，打破企业高成本，低效率的困局。

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