项目管理之facility工作各项任务分解

来源：建米软件
2023-08-17 16:59:12

WBS在利用中不但全力支持把工作各项任务还原成可执行的小部份，还实地考察了对个人对项目最终目标的认知能力以及管理能力，同时还有思维能力能力。

那时来原则上说下WBS

我曾不光钦佩的一位领导，Ta在交待一项各项任务时，会保证你听知道了后再去执行，不求快，但求准。或许在分配各项任务时多挤占了一些时间，但当认知了最终目标后，执行工作效率Sonbhadra大大提高。

或许这种的领导是惊天地泣鬼神不容求的，那当领到一个新项目/各项任务，在没没人交待全面落实实施细则时，怎样去执行呢？

从有关资料中以获取

Cadours项目资料，不光是关键的短片，要带着目的去写作，这种两遍下来，项目的覆盖范围和最终目标渐渐明晰；在对项目最终目标有了一定认知后，可以在项目资料总体上做一个结晶，提炼出关键的，摈弃不关键的（许多项目资料单厢有一些谎话或是不是很关键的小东西，要专业委员会辨别，尽可能过滤这些最新消息，一千万别被阻碍视野。）

从周遭好下场人中以获取

在形成了项目覆盖范围和最终目标的大致线条后，可以多与同是项目组或其他项目好下场人沟通交流，彼此之间相互沟通交流交流下观点。对资料中的盲区难题，可以从邻近好下场人中以获取，许多难题都是边聊边出标准答案。很关键的一点，项目管理一千万一千万别惧怕发问，项目如上所述期不光是较为大型的项目，大家都是如上所述，极少没人看顾，所以多沟通交流交流，多发问，慢慢对项目的线条就明晰了。

输入文件格式

经过前边两轮的过程，相信你不但认知了项目覆盖范围及最终目标，对整个项目的来龙去脉，甚至执行中的一些细节都有了自己的想法。这时候请输入一份文件格式，文件格式的作用不但是梳理出自己的思路，同时也是加深对项目的认知。这份文件格式未必要提交给领导，只要把你的思路想法传输给他，领导自然会对你的思路进行点评，如果有偏差，会纠偏，这种经过几轮的打磨，你脑中对项目的认知就会非常明晰了。

一般大型项目，会安排每对个人负责其中一小部份，也就是子项目。当你对项目认知的很明晰时，就可以认领你想要负责的子项目了（在领导没有主动分配前提下，还是要看组织安排）。

一般认领的子项目都是自己较为擅长或想要去学习的领域，因人而异哦。

领到子项目后，就要出一份工作计划，计划不是一拍脑门就出的，需要对子项目中，每个工作包，各项任务之间进行拆解，组合，最终完成项目最终目标，这就进入到了WBS工作各项任务降解环节。

关于怎样降解WBS，我有几点自己的思考

理清子项目最终目标