如何做好施工企业的信息化建设

 　　工程项目信息化管理要从实际出发，高度重视业务分析，重视行业特点分析，避免照搬企业企业的信息化建设模式，而要开拓自己的信息化建设方式。通过充分分析信息化需求，才能制定最合适的信息化方案，推动项目施工建设管理信息化和企业管理信息化，促进企业的可持续发展。那么如何做好信息化建设?

　　1、加强行业研究，真正把握行业的业务特点和信息需求的本质，既要把握业务的共性，又要认真对待业务的专业特点。这对于专业公司和企业用户都非常重要。加强对信息技术的理解，在业务需求分析中，要注意计算机技术的局限性，不要无限扩大信息化的范围。

　　2、不要为了信息化而信息化，不要为了大而增加无用的需求。从需求分析，先控制风险，过滤掉对电脑的不合理需求，实施信息化。在这方面，用户要加强对信息技术的学习和了解，避免在管理信息化的实施中提出不切实际的需求，避免被不切实际的信息技术产品所迷惑，提高防范信息实施风险的能力。

　　3、建立企业复合型人才队伍。需求分析和管理需要复合型人才。基于当前计算机市场的特点和管理系统特有的复杂性，在信息化建设过程中，完全外包或完全自行分析需求的风险和成本都很高。宜培养企业自身的复合型人才，采用内外结合的方法对管理信息系统的需求进行分析和管理，防范信息化需求风险，确保企业信息化建设的长期稳定发展。

　　信息化建设是一个长期性的过程，充分分析信息化需求之后，才能推动信息化管理系统的搭建以及更加详细的信息化计划的编制。施工建设企业要做好信息化建设，必须从实际出发。

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