工程项目分包管理的积极意义

 　  1、专业化程度较高，总承包分为管理方向，分包分为专业施工。总承包商对分包的依赖性进一步增加，更多的具体施工任务需要分包商来完成;分包商会专注于自己的专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助工作会外包给更专业的分包商完成。

　　2.组织会更加灵活，组织边界会模糊，总承包项目组也会有分工，总分包会更多的使用针对任务的临时团队组合(任务组)来完成工作。组织机构的设置将更加灵活，分包商将更多地参与总承包商的项目团队工作，合同的联系将使各方更加平等和合作。接下来的日子会有更多的补充协议。

　　3.管理将更加规范，合同管理的地位将更加重要，正式的信息沟通将更加规范，工作程序将更加规范和严格。

　　4.分包商的授权度更高，分包商的权力会增加，总承包商会更倾向于为业主提供更体贴的服务;分包商会更倾向于自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。

　　因此，随着我国建筑市场体系的完善和发展，未来工程建设管理的重要性将更加突出和明显，绝大多数建筑企业也将面临机遇与挑战相互依存的生存和发展空间。作为施工企业，如何在激烈的市场竞争和强手如林的环境下，化挑战为机遇，化压力为动力，化弱势为优势，从而赢得生存和发展的空间。作为一个总承包分包企业，最重要的是做好工程项目的分包管理。此外，在市场竞争日益激烈的今天，降低施工成本，保证工程建设的质量和服务水平，专业化趋势不可避免，要求施工企业不是大而全，而是优而强。这样，任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、增加利润的需求。专业化的趋势是必然的，企业不会大而全，而是强大。这种趋势将使企业缩小规模，更加专注于提高核心竞争力，更多地利用外包来充分利用更高效的资源。现代项目管理有很强的整合能力，完成涉及外包的任务有很强的管理能力。那么，如何更好地做好项目管理中的分包管理，将是未来建筑市场竞争的核心。

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