工程企业施工项目管理信息化的概念与意义

 　　施工项目管理是施工企业管理的重点。将信息技术应用于施工企业项目管理，是对原有管理模式的创新和优化，最大程度地保证了施工的有序性和科学性，对提高施工项目管理质量具有重要意义。但是，从建筑企业工程项目管理信息化的现状来看，还存在很多不足，阻碍了工程项目管理信息化的推广和实现，导致建筑企业市场竞争力得不到有效提高。因此，有必要对存在的问题进行详细分析，找出根本原因，制定有针对性的改进措施，从而真正实现建筑企业项目管理的信息化。

　　一、施工企业项目管理信息化的概念

　　施工企业项目管理信息化的概念施工企业管理信息化的本质含义是将信息技术和手段应用于项目管理，以提高其管理效率和管理水平的一种新型管理模式。企业施工项目管理信息化是基于传统的项目管理理念。它借助网络信息技术，收集、整合、分析与建设项目的规划建设相关的信息，然后在此基础上制定出更加科学可行的建设方案。它以建设项目的质量为首要前提，协调项目进度和项目成本，确保建设能够更加科学有序地进行，从而提高项目质量和效率，降低项目资金。

　　二、施工企业项目管理信息化的意义

　　施工企业项目管理涉及内容多，复杂而全面。它贯穿于工程建设的各个环节，会产生大量的信息。应用信息技术，借助计算机，可以方便、准确、快速地完成这些信息的处理，并及时传递和反馈分析结果，从而为施工工作的开展提供真实可靠的参考，对加快施工速度、提高施工水平具有重要意义。同时可以有效连接不同的施工环节，实现信息共享。工人可以随时了解各个施工环节的动态情况，进而根据施工要求和标准调整施工方案和资源配置，从而提高施工方案的可行性，加强不同施工环节的协调统一，对保证施工项目的整体性具有重要意义。此外，利用信息技术对施工企业的施工项目进行管理，还可以预测施工过程中存在的风险，制定有效的规避措施，降低风险发生的概率和风险的影响，对增加企业的经济效益，促进可持续发展的实现具有重要意义。

　　工程项目信息化管理可以为规划和决策的制定提供详细、及时、可靠的依据，为企业提供统一的沟通平台，是管理走向现代化的重要步骤，是加强项目监管、降低项目风险的重要方式。众和软件为施工企业提供信息化的管理方案，促进企业管理和项目管理信息化、智能化，降低项目的运营成本。

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