如何推动房建项目管理信息化

 　   经济的迅猛发展促进了科技的发展，而如今各种科学技术已经开始反哺经济，作用于各行业，推动经济发展。以建筑行业房建工程为例，房建项目和人们的生产生活密切相关，房建项目信息化管理可以促进项目管理水平的提高，促进房开企业的发展。因此，项目施工建设过程中可以给企业管理带来便利，企业应大力推进建设公司信息化。那么如何才能推进施工企业信息化?

　　1、信息管理平台的建立

　　搭建信息管理平台后，可以利用平台明确所有人员的具体职责和工作权限，根据不同级别工作人员的职责设置信息管理模块，从而完成日常施工的协作。为了满足子女习惯里的需求，平台可以规范各级别权限，保障数据安全，同时提高数据传输效率，快速传递指令信息，与项目部形成紧密联系，提高管理力度。

　　2、建设信息化人才队伍

　　房建项目的信息化管理需要专业人员来推动，因此企业必须消除人才匮乏的短板，选择专业知识储备丰富、综合素质强的信息化人才，确保员工能力与岗位需求充分匹配，提高信息化水平。此外，还需要完善人才晋升机制，不断提升个人能力，实现晋升，并留住人才，为企业发展注入活力。

　　3、建立信息化管理体系

　　要推动信息化发展，必须建立信息化管理体系，将信息技术的应用和现有的管理模式相结合，在此基础上进行创新，完成工作过程监管和技术监管。在执行相关制度体系时，还需要助于数据收集和数据对比分析，从中发现问题提，及时改善问题，是信息管理走向标准化和规范化。

　　综上所述，房建工程管理信息化必须分几步走，要求企业提前制定信息化建设计划，逐步推进信息化，实现工程信息化管理，保证数据沟通的时效性，环节人员工作压力，规范化工作流程，充分发掘信息技术在项目管理中的价值。

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