建筑企业项目管理信息化的实用意义

 　  信息化时代中，加强信息管理，加快信息传递速度是深化管理体制改革的重要内容。通过提高工程信息管理水平，让工程档案和数据都能实现在线管控，有统一的平台进行交流，是企业转型升级的迫切需要，符合企业提升管理水平的重要方式，具有重要的现实意义。

　　1、加强过程管理，控制风险因素

　　以计算机网络和信息技术作为载体，工程项目施工全过程可以受到在线的动态管理，实现项目数据快速采集、准确计算，将所有信息分类管理，形成数据资料库，以便管理人员及时查询项目进展，准确识别风险隐患，快速控制，降低风险影响。

　　2、促进协同办公，提高办事效率

　　建筑企业的信息化包括企业内部管理信息化和项目管理信息化，信息技术的使用让项目管理和企业管理有机结合，关系更加紧密，加强企业内部办公效率，为项目建设创造更良好的条件;提高沟通效率，让审批过程更快速。及时沟通和反馈信息，减少因信息传递障碍而导致的管理失误和决策失误，从而提高项目管理的整体工作效率和经济效益。

　　3、完善数据管理，促进科学决策

　　信息系统的建设将带来大量的信息数据积累，通过信息化的管理手段，所有信息和工作流程都能在线上快速流转、共享，既能促进信息共享，还能保障信息安全。这些数据汇总积累，可以作为科学决策的参考依据，促进决策合理化。

　　建筑企业信息化管理离不开全体人员的参与，更离不开一个可靠的工程项目管理软件。众和软件已经有14年的信息化实践经验，为上百家客户提供有效的解决方案，促进管理智能化，解决项目中的实际问题。

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