施工项目信息管理要注意什么?

 　  工程项目中的信息量非常庞大，一个工程就能产生大量的信息，对于一个企业来说，要同时管控多个项目，因此信息管理难度就更大了。工程项目信息的科学管理会影响到整个项目的管控，通过信息的收集、分析、统计、存储等步骤，相关人员可以实时了解项目进展，有效改善管理水平。那么，工程信息管理要注意什么?

　　1、提供相关和适用的信息

　　信息管理的重要任务之一是如何根据需要提供有针对性和适用性的信息。如果只能提供一叠叠的详细信息，只能反映一些常见的、不重要的变化，就会使得决策者不仅要花费大量的时间去阅读这些琐碎的信息，而且无法获得决策所需的信息，使得信息管理无法发挥应有的作用。因此，可以采取必要的措施来避免上述情况。比如运用数理统计等方法，对收集到的大量复杂数据进行分析，找出影响的方面和因素，力求给出定性和定量的描述;对比分析过去与现在、内部与外部、计划与实施，使我们清楚地看到现状和发展趋势;需要有合适的预测和决策支持信息，才能更好地为管理决策服务，从而达到预期的效果。

　　2、信息要具备准确性

　　为了使信息具有必要的准确性，必须仔细检查和核对原始数据，以避免分类和计算中的错误。即使是处理过的数据也需要仔细复查。只有这样，信息才能有效可靠。但是，信息的精度应该以满足使用需求为限，并不一定越精确越好，因为不必要的精度需要更多的精力、成本和时间，容易浪费。

　　3、控制信息成本与收益

　　数据收集和处理的成本与信息收集的数量和难度直接相关。如果要求更详细完整，成本会更高。比如一个项目的进度信息如果每天都完整地收集，必然要耗费大量的人力、时间和费用，会显著增加信息成本(包括收集、获取和使用信息的成本)，而信息收益(指使用信息的收益或减少的损失)不会增加多少。因此，在进行工程项目信息化管理时，必须综合考虑信息成本和信息产生的收益，寻求最佳切入点。

　　以上就是工程项目信息管理要注意的问题了，实际上信息管理是繁重复杂的工作，企业在管理信息时往往缺乏专业的人员，且不重视信息整理和利用，严重阻碍了管理水平的提高。工程项目管理软件的应用可以解决信息管理效率低的问题，建立数据库，向所有信息数据存储在服务器或者云端，要提高信息的安全性。

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