工程进度管理的几个要点

 　　工程进度是工程项目管理的目标之一，从项目准备阶段、施工阶段到竣工交付阶段，贯穿项目全程，都要抓住时间和速度，保证工程质量，控制施工成本。工程进度收到多种因素影响，管控起来并不容易。做为施工企业要做的就是采用专业人才，科学管理进度，平衡好进度和其他各项因素之间的关系。

　　1.缩短项目准备期。从实际出发，在努力创造全方位施工条件的同时，在短时间内，当地施工现场应先具备施工条件，分期施工法是提早开工、缩短准备阶段的有效手段。

　　2.在施工阶段，要合理安排，严格控制，实现项目进度目标。由于各种主客观原因，项目建设会受到不同程度的影响。因此，我们必须协调与参考单位的关系，以实现密切合作，并保持同步。在任何困难条件下，我们都必须按计划实现项目进度目标。

　　3.加强安全生产教育和培训。在工程建设过程中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。只有保证员工的健康和安全，保护环境，才能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，才有可能建设出效益好、质量高、速度快的工程项目。

　　4.加强整理工作的协调。项目收尾验收阶段，项目多、内容杂、战线长、范围广、要求高、难度大、产值低、效率低，容易被忽视。因此，施工收尾的最后阶段在整个工程中起着重要的作用。收尾工作的快慢，好坏，对工程的总工期、整体质量和经济效益都有很大的影响，必须引起足够的重视。只有加强收尾工作的协调，才能缩短工期，取得良好的经济效益。

　　工程进度的管理和工期相关，如果因为进度出现问题，导致工程无法在规定的工期之内完成，那么企业将需要承担一定的违约责任。总之，进度管理需要企业加强重视，通过合理编制施工计划、科学编制施工组织设计等方式，保证实际进度按计划进行。

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