技术管理在项目建设中的作用

 　  施工技术管理决定着项目的质量和进度，影响项目最终的效益，通过完善技术管理方式，优化技术方案，积极采用新技术、新工艺来替代旧的技术，可以在一定程度上保证质量，控制成本。

      之所以要加强技术管理，主要包括以下原因：

　　1、对于施工生产，总公司、集团公司、工程公司要分级管理，各司其职，各管各的项目，形成优势互补的局面。工程公司要全面掌握在建工程，项目管理要“实”，下功夫;分公司要“准”，看人选人要准，发现问题要准，解决问题要准，引导要准，不能有虚射;总行要“高”。总行和集团分行要明确监督管理的重点项目，避免对不应管理的项目过度干预的现象。

　　2、要优化有一定管理技术力量的施工队伍，把严管和厚道结合起来，形成良好的配合。只有这样，才能解决和缓解规模和能力的问题，提高我们项目管理的工作效率。

　　3、必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位，它决定着项目的质量和进度，也决定着项目的效益。其中，主要有两个方面。一个是优化设计，加强建设单位和设计单位的沟通，工程数量要全部纳入蓝图;二是树立“方案决定成本”的意识，重视施工技术方案的预控，把降低成本作为一条主线，落实到施工技术方案论证的全过程，通过优化方案来降低投资和成本，不走弯路。这是保证项目效益的两个最重要的途径。

　　施工技术的专业性关系到建设质量，当技术不当时，可能会给企业带来很多隐患，通过加强对施工全周期的监督，可以有效保障技术的专业性，减少问题出现。

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