中国铁路建设工程正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，工程的复杂度较之以往呈指数倍增，工程项目的质量、进度等各方面都需要进行更严格的监控和管理。因此，信息化在铁路发展中处于十分重要的地位，是铁路行业发展的战略制高点和现代化的主要标志。通过信息化管理需要将“全面详细计划、严格按计划实施、及时回馈更新、严密跟踪对比”的管理模式在铁路工程当中全面实施，提高铁路建设的管理水平。
一、那么在我国铁路建设工程建设当中存在哪些不足?
1、我国铁路工程线路长，受自然环境等影响大，设计变更增多，建设单位对现场状况了解不全面等问题;以及铁路内部往往权责不明，一旦出现问题责任无法划定;
2、想了解某条铁路线路的建设信息，需要通过计划处、建设处等部门收集汇总信息，过程繁琐;
3、工程建设情况模糊不清，建设进度难以把控;
4、施工信息不能及时反馈更新，也不能跟踪对比施工过程;
5、没有全面的详细施工计划，严格按照计划实施。
除了以上存在的这些问题之外，由于铁路行业建筑面积大、跨度大、工期长，整个工程期间可能出现质量问题，进度控制不到位等等相关情况。因此为合理调控铁路工程项目建设进度，管控施工成本，提升工程质量，铁路工程建设需要将项目管理中积极应用信息化技术，以推行信息化铁路建设。
二、那么针对以上的这些情况通过工程项目信息化的管理模式应该如何解决呢?
泛普软件建筑工程管理系统结合工程业务和信息化的模式主要提供的解决方案以铁路建设程序为主线，按照施工过程的进度、质量管理、工程实施和成本管理四个阶段的标准化管理进行构建，涵盖制度体系、目标体系、实施体系、考核体系等主要内容。以此充分发挥建设主体责任，整合各方资源，周期性动态显示建设项目的推进情况，以达到科学有序地推进铁路建设的目的。具体表现在以下：
1、 进度管理：在泛普软件的工程管理系统当中管理人员可通过施工组织管理实施全过程进度控制。以施工进度为主线，以节约施工时间、优化资源配置为目标，结合工程项目的实际情况，对铁路工程建设项目进行全项目、全过程、全要素、全目标规划、组织与控制。
2、 质量管理：应用工程管理系统可以将铁路施工过程当中的各个关键点、关键部位进行记录拍照存档，并督促施工人员注意这些关键点、关键部位，保障隐蔽工程施工质量。及时发现质量隐患，督促施工人员加以整改，从而提升施工质量。
还可以通过质量事故统计分析，找出规律，提出重点控制措施，总结质量管理经验措施，用于指导项目建设管理等等。
3、 施工组织管理：系统当中应该施工组织管理详细采集施工路线的地理位置、地形、地貌、气象特征、工程地质条件、水文条件，以及具体的施工条件、施工难点等数据资料。为各个工种、各个专业、各个施工部门计算并分配好各自的施工时间、施工材料、施工机具、资金、工程量，尽可能合理、均匀地分配好各种资源，明确主要工艺流程、流水作业与平行作业的具体安排，确保各技术专业协同配合，确保各项工序前后衔接;把施工组织做好、做细。
4、安全管理：通过泛普软件的工程项目管理系统全程记录项目每天的施工过程和天气，统计安全事故分析，提出重点控制措施，用于指导建设项目管理;并根据出现的问题提出设计和工艺改进措施，用于优化设计。
5、 物资设备管理：主要用于指导建设期间物资设备管理，通过物资、设备耗用量指标统计分析，总结数据，用于指导和优化设计阶段成本。
6、 成本管理：通过应用泛普软件的铁路工程管理平台人员管理模块、机械设备管理模块、物资管理模块，可以详细统计各参建单位的施工人员、施工时间，详细掌控各施工单位所使用的施工机械的数量、编号、规格、进场时间、出场时间、机械状态，以及各个施工环节、标段上的物资消耗。从这三个方面统计出来的数据可以全面反映出施工中的真实成本消耗，管理人员根据这些实际数据绘制成本消耗的动态曲线，比较成本实际消耗与计划消耗两者之间是否出现偏差，继而采取针对性措施，管控好成本支出，预防超支。
泛普软件的工程项目管理系统除了适用于铁路工程以外，还可以适用于建筑工程行业各大细分领域，包括土建工程、地基工程、安装工程、装修工程、园林工程、道路桥梁工程、水利水电工程、弱电工程、智能建筑工程、安防工程等不同类型项目的建筑工程领域。
