1、战略性
预算控制的前提是战略。而战略实施的手段是预算。项目战略目标的主要内容是预算目标,这是工程预算控制战略性的主要体现。
2、机制性
预算是由项目内各责任主体的内部关系结构和此关系产生的对各责任主体的利益诱导和责任约束的体制。
3、全程性
预算为衡量工程项目效益提供了依据,为建设工程项目选购材料、施工成本等的规定了标准。预算控制强调控制结果,可以控制工程的开展过程,它具有全程性。
上一篇:资金预算成本项目管理系统
友情链接:
工程项目管理软件 | PM工程项目管理系统| OA办公系统 | ERP系统软件
版权所有:建米软件(成都泛普软件开发有限公司旗下品牌) 蜀ICP备19020475号-7 蜀公网安备50011202500221号
工程项目管理系统 © 是建米软件多年深耕建筑工程施工行业的拳头产品,欢迎大家试用!
建筑工程项目管理系统 | 施工项目管理软件 | 工程企业项目管理系统