随着国内建筑市场的放开与竞争的加剧，越来越多的建筑施工企业不得不直面一些问题，比如：
1、宏观经济进入低谷周期，建筑业长期赖以发展的“投资扩张”和“人口红利”消失，施工企业如何转型升级提高经营效益
2、企业管理要求标准化、精细化，项目管理存在个性化、专业化，如何两者兼得
3、项目矩阵式管理模式需要面对企业层面众多职能部门的目标监管，项目管理系统如何有效支持矩阵式组织结构的授权、协作和沟通
4、项目利润来源于有效的成本管控，如何根据企业经营模式建立成本管控模型并有效进行过程管控
5、精细化管理导致基层信息采集量大增，现场疲于应付、统计部门收集难，数据及时性、真实性难以保证，数据分析和二次利用价值低，难以支撑精细化管理的要求。如何实现项目管理深化应用，在业务处理过程中自动采集基础数据按管控目标进行归集，并通过分析模型提供管理决策信息等相关问题。
那么这些问题的究其根本也就是建筑施工企业如何在新的环境下保持和提高竞争力，也就是需要通过利用信息技术来改造整个管理模式及经营行为，从而进行建筑施工企业信息化的建设。那么施工企业应用建筑工程管理软件的价值从哪些方面体现的?
1、加快工程项目信息交流：建筑工程管理系统大大加快了工程项目信息交流，减少工程项目管理人员的负担，使人们能够及时查询项目的进展，及时发现问题并做出决策以提高生产率。
比如泛普软件的建筑工程管理系统可以为参与工程项目施工企业建设的各方提供完整、准确的历史信息。还可以在系统当中对建筑工程资料进行全程管理和归档，用以提高项目管理效率。
2、工程项目信息共享与协同工作：工程项目管理系统采用通用的信息管理平台，不仅有利于项目各方的信息共享和协同工作，而且有利于项目参与组织内部各部门、各级之间的信息沟通和协调。
通过泛普软件的建筑工程项目管理系统可以自动完成定期信息发布，减少项目参与者之间的信息交换数量，同时可以快速、及时、顺利地交付价格、交付信息。这样不仅有利于提高工程项目管理的效率，也有利于提高工程项目管理的水平。
3、可视化管理：工程项目管理系统的可视化是透明地管理工程项目信息。建筑工程项目管理系统作为集成收集到的信息平台，可以阐明项目的实际情况。及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使相关项目负责人了解项目的潜在风险并给予适当的帮助，确保项目在可控范围内运行。
4、有规律的工作：建筑施工企业通过工程项目管理系统建立受控的、有规律的环境可以根据过程简化许多繁琐重复的任务。摒弃传统exceI表格的手工工作流程，以规则为基础，帮助团队成员形成完全自动化的自我管理模式，提高员工工作效率。
5、资金管理功能：泛普软件的建筑工程项目管理软件除了以上的价值以外还具有对合同项下应收工程款的实时计算功能，使企业管理层能够清楚地了解当前及近期的应收工程款。比如提供合同提醒、限额提醒功能，提醒相关人员在项目到期或进度节点完成后及时审核结算功能、支付计划设置功能，还可以制定月度支付计划，方便财务人员进行支付操作等功能，用以提高资金周转利用率。
6、综合查询功能：泛普工程项目管理系统可以根据项目进度提供工程量清单进度查询功能。提供项目层次建立的比较汇总功能。提供一个单独的领导力查询按钮，通过这个功能可以实现对领导者价值的查询。
当然除了以上的这些价值以外，不同的建筑工程项目管理软件所体现的不一样。但是通过建筑项目管理软件都可以帮助建筑施工企业管理效益与生产力大幅度提高，促进和改造企业的生产、经营、管理等各个方面，增强企业决策的有效性。特别是中小型的建筑工程企业，更需要通过信息化的改造，提高企业自身竞争力和经济效益，使企业在竞争中立于不败之地。
