甲方基建项目管理系统

　　随着社会经济的不断发展，我国基建项目发展迅速。目前，我国基建项目主要实行项目监理制。在施工期间，甲方应充分发挥监理工作的作用，并在此基础上进行宏观控制和重点抽查，以确保项目按照合同及其他相关要求有效配合，并按照合同规定实施分项工程。甲方的合同管理可以为项目的有序发展创造有利条件，从而保证投资理念的合理性。

　　一、甲方基建项目管理行业现状

　　传统建设项目的目标、计划和控制主要是针对参与单位和个人，项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端。“专而不全”和“分散”企业的参与通常会导致项目信息流通的中断和信息孤岛现象，导致整个建设项目缺乏统一的计划和控制体系。

　　目前建设项目普遍呈现出规模化、集团化、复杂化的特点，通常不具备项目管理能力的业主不得不参与到建设过程中，需要承担大量的管理工作以及由此带来的责任风险。各种接口沟通和工作协调会消耗大量的成本、时间和精力，甚至会出现多方参与相互制衡、各种管理目标失控等复杂情况。

　　二、甲方基建项目管理系统的解决方案

　　项目管理是项目管理中一个重要的专业领域，在有限的时间内，计划、组织、指导和控制资源，以实现一次性项目的既定目标。运用建筑工程ERP解决方案，从材料、设备、资金、专业人员等方面入手，以确保项目的顺利完成。

　　1. 集成化的项目团队工作模式可以有效地应用价值工程方法，通过生命周期的概念对项目方案进行深度和全局的优化。

　　2. 价值工程法通过数据收集、分析、创新、评估、开发等阶段，对设计方案、建设方案、运营维护的性能和成本进行评估，并激发创新解决方案。

　　3. 通过价值工程营的方式，寻求优秀的解决方案，达到既能综合考虑多个方案，又能降低成本、节约时间、加快决策进程、预测和管理风险的目的。

　　三、甲方基建项目管理系统方案特色

　　基于先进性项目管理思想，利用大数据、物联网技术等，打造的适用于各类甲方的项目管理系统，系统具有的方案特色有：

　　1. 平台化

　　基于大数据平台，根据企业的实际情况打造成最适合企业的erp平台，协同办公平台、项目管理平台，满足企业现在和未来扩展。

　　2. 一体化

　　客户应用效果好，是erp+项目管理+行政办公+人力资源+客户服务一体化平台。

　　3. 可视化

　　领导决策可视化。

　　建米甲方基建项目管理系统从项目全生命周期管理出发，将项目管理业务所需的“业务标准、协同流程、内外部资源”的全流程、全要素、全阶段，以网络化、平台化的方式无缝对接，实现从传统项目管理模式向“互联网+项目管理”模式的转变，最大限度地实现业务流程的无缝衔接、标准的沉淀、内外部资源的整合、项目过程的透明与监督。