基建工程项目管理软件系统选型有多少品牌？怎么设置？

 　　随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，基建工程公司在提高城市建设水平的同时，也需要关注如何开源节流，以及如何有效控制分包成本。

       一、基建工程公司如何开源节流

　　1. 优化工程设计

　　工程设计是基础设施建设的重要组成部分，也是控制成本的关键环节。基建工程公司可以通过优化工程设计，提高工程的施工效率和质量，从而降低工程成本。例如，在道路工程设计中，可以通过合理规划交叉口、采用新型材料和先进工艺等方式，提高道路的使用性能和寿命，同时降低工程成本。

　　2. 合理安排施工计划

　　施工计划的合理安排可以提高工程的施工效率和质量，从而降低工程成本。基建工程公司可以根据工程的实际情况，科学合理地安排各工序的施工顺序和时间，避免窝工、返工和误工等情况的发生，提高施工效率和质量，降低工程成本。

　　3. 加强施工现场管理

　　施工现场管理是基建工程公司管理的重要组成部分，也是控制成本的关键环节。基建工程公司可以通过加强施工现场管理，规范施工现场的各项活动，提高工程的施工效率和质量，从而降低工程成本。例如，加强现场材料管理，避免材料浪费和损坏，加强现场安全管理，避免安全事故的发生等。

　　二、基建工程公司如何控制分包成本

　　1. 合理选择分包队伍

　　选择优秀的分包队伍是控制分包成本的关键。基建工程公司可以通过公开招标、竞争性谈判等方式选择分包队伍，以获取更加合理和优惠的分包价格。同时，基建工程公司也可以建立自己的分包队伍，通过培养和激励措施，提高分包队伍的素质和能力，从而降低分包成本。

　　2. 完善分包合同管理

　　分包合同是基建工程公司和分包队伍之间的法律文件，也是控制分包成本的重要依据。基建工程公司应当制定完善的分包合同管理制度，明确分包范围、价格、质量、安全、进度等方面的要求和标准，避免后期出现扯皮、纠纷等现象。

　　3. 加强分包进度和质量管理

　　进度和质量管理是控制分包成本的重要环节。基建工程公司可以通过加强分包进度和质量管理，及时发现和解决存在的问题，确保分包工程按计划和标准完成，避免因质量不达标或进度滞后而导致的成本增加。

　　三、基建工程项目管理软件系统选型品牌及设置

　　目前市场上基建工程项目管理软件系统品牌众多，常见的有建米软件、Oracle、SAP、Microsoft等。这些品牌的产品在功能、性能、安全性、易用性等方面都有所不同，因此基建工程公司需要根据自身实际情况选择适合自己的品牌和产品。

　　以建米软件为例，其基建工程项目管理软件系统具有以下特点：

　　1. 易用性：用户界面简洁明了，操作简单易懂，能够快速上手，提高工作效率。

　　2. 功能性：覆盖了基建工程项目的全生命周期管理，包括立项、设计、采购、施工、验收等环节，能够满足基建工程公司的全面需求。

　　3. 集成性：可以与多种第三方软件和硬件进行集成，方便用户进行统一管理和控制。

　　4. 安全性：采用了多层次的安全措施，包括访问控制、数据加密、身份认证等，确保用户数据的安全性。

　　5. 可扩展性：具有良好的可扩展性，可以满足基建工程公司的不断发展和变化的需求。

　　四、建米软件通过以下几种方式来让基建工程企业老板业务决策有证据可依：

　　1. 数据驱动决策：通过对项目数据的收集、分析和挖掘，为基建工程企业老板提供全面、准确的项目数据支持，帮助其做出更加科学、合理的决策。

　　2. 实时监控项目进展：实时监控项目的进展情况，包括关键绩效指标(KPIs)的完成情况、项目进度、成本等方面。使基建工程企业老板可以及时了解项目的最新进展情况，进而做出相应的决策。

　　3. 提供完整项目历史记录：记录项目的全生命周期信息，包括立项、设计、采购、施工、验收等环节的数据和文档。可以通过查询历史记录来了解项目的具体情况和背景信息，进而做出更加准确的决策。

　　4. 提供智能分析报告：自动生成各种智能分析报告，包括项目成本分析、进度分析、质量分析等方面的报告。这些报告可以帮助基建工程企业老板更加全面地了解项目的情况，进而做出更加科学的决策。

　　5. 强化风险管理：可以帮助基建工程企业老板更好地管理项目风险。通过对风险的实时监控和预警，以及风险应对措施的建议和提醒，建米软件可以帮助老板及时发现和处理潜在风险，避免风险对项目造成不良影响。

　　6. 促进团队协作：强调团队协作的重要性，通过内置的通讯工具和协作功能，可以促进项目成员之间的及时沟通和协作。

　　7. 灵活的业务流程定制：提供灵活的业务流程定制功能，可以根据基建工程企业的实际业务流程进行定制和调整。这意味着，无论是从项目立项到验收的流程，还是从需求变更到合同管理的流程，都可以根据实际需要进行灵活调整，以满足基建工程企业的特殊需求。

　　综上所述，建米软件的基建工程项目管理软件系统通过多种方式帮助基建工程企业老板做出业务决策时拥有可靠的依据。从数据驱动的决策、实时监控项目进展、完整记录项目历史、提供智能分析报告，到强化风险管理、促进团队协作和灵活的业务流程定制，该软件为基建工程企业提供了全方位的项目管理支持。这不仅可以提高项目管理的效率和准确性，也为基建工程企业老板的决策提供了强大的支持。