实际上在项目管理过程中遇到的很多问题，都可以提早进行解决，但是有时候由于跟踪不到位导致影响项目进度。
项目的执行过程中难免会发生更改项目进度计划的行为，这会给项目带来很多工作计划的调整，后续的采购和人力资源配置等都有可能受到影响。
因而在进度管理计划的编制上要注意其弹性问题。同时对可能改变进度计划的因素早发现、早更改和做好后续工作的安排的工作，以保持项目的各项资源能够协调进行。
目前项目进度安排最常用的方法是甘特图：
使用项目管理工具施工计划进度软件，甘特图中显示任务具体的开始时间和结束时间等，随项目执行项目进度也会不断更新，方便项目管理者直观地查看活动进度，把控全局。
通过甘特图了解到的情况，然后对项目进度进行检查、分析、修正，最后找出偏差产生的原因和解决办法。
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