如何编制具体的项目进度计划

 　　在制定项目进度计划表时，项目经理通常会用到一些工具，例如：Excel表或专业的项目管理软件，最终呈现出一份具体、详细的进度计划。

　　我经常使用的是工程进度软件，是一款以甘特图为向导的轻量级在线项目进度管理软件

　　工程进度软件甘特图分为两部分，左边表格内容有：编码、任务名称、开始及结束时间，任务耗时、进度，任务负责人，右边为任务进度条。

　　管理者在甘特图中对项目进行分解，设置任务时间，并分配任务给项目成员，项目成员完成任务右边甘特图就可以自动计算项目进度。

　　管理者通过甘特图监视和控制项目进度，通过比较计划的完成度和实际完成度确定项目的当前状态。如果两者存在偏差则需实时进行纠正，以使进度向正确的方向发展。

　　进度计划

　　制定计划的原则：可执行。

　　安排自己的计划一定要严格执行，不然你的计划就是没有任何意义的。

　　进度计划的几大要素，缺一不可：任务名称，开始时间，结束时间，前置任务，里程碑

　　制定计划时，我们需要把每个阶段的计划，前面提到的基本要素都要记录下来，每个阶段的成功，才能保证整个项目的成功。

　　计划调整

　　我们在执行整个计划的过程中，不可能一成不变，比如：项目执行的前置条件有调整，迫使后续计划也需要调整;客户的需求调整，导致需求变更等，都会导致我们后续的计划也要及时进行调整。