如何利用项目管理软件把控施工进度

 　　一款合适的项目管理软件可以帮助项目团队做好团队协作、任务管理、可视化管理等工作。最重要的是可以帮忙项目做好项目进度的管控、管控项目资源分配，让项目可视化、有序地进行。

　　项目经理可以使用项目进度软件：

　　使用项目进度软件创建项目计划，每一个计划对应一个独立的项目，所有与此项目相关的内容都在一个甘特图中。

　　项目经理在甘特图中制定项目计划，确定每个任务的开始及结束时间，里程碑，依赖关系，完成计划后将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算下项目进度。

　　想了解某个项目的情况时，只需用鼠标点项目甘特图，即刻了解这个项目的所有信息。同时我们也提供了计划分组功能，可将不同类型的项目自定义分组。

　　每个项目可以设置一个项目负责人，项目负责人和管理者都相同的甘特图编辑权限。

　　项目管理软件可以帮助项目团队通过系统强大的数据分析能力、以及系统的提醒，让大家的工作更加的清晰化;使项目管理专业化、标准化。

　　可视化的数据分析报表，可以让管理者清晰地了解项目的进展情况，对可能出现的问题也可以通过数据分析得出结论，能够更好的保证项目顺利的完成。

　　同时也可以通过项目管理软件来做工作汇报，

　　一般的项目需要经常开项目会议，每个项目负责人分别汇报自己负责的部分项目的进展情况。这样的项目会议往往存在两个问题：轮流汇报浪费大量时间;汇报时，彼此的内容不关心。