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产值进度计划

什么原因导致项目计划制定失败呢?

   1、计划没有可供借鉴的经验

  很多失败的项目,其计划基于愿望,而未参考经验,有时甚至根本就没有借鉴依据。

  许多项目没有良好的记录,所以也就没有什么东西可供下一个项目作为参考。

  准确、实事求是地记录项目数据是提高项目管理水平的基础。

建米工程企业管理系统.png

  2、编制缺乏细节的计划

  如果项目计划的细节太少,就很难预测项目的风险和问题。缺乏细节和不够量化,很难充分管理资源、正确估计时间或成本,编制的计划的可行性自然也很差。会导致项目产生许多冲突和频繁变更,以至于干扰同期进行的其他项目。

  项目经理可以使用项目进度软件制定项目计划,在甘特图中对目标进行分解,估计每个任务的开始及结束时间,确定任务见得依赖关系项目里程碑,再将任务分配给项目成员,项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。

  在甘特图中任务授权和检查的节奏是项目经理来控制的,通过进度项目经理可以定期检查进展情况。

发布时间:2022-08-18 15:34    更新编辑:hujian   【打印此页】  【关闭】

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