项目进度跟踪的几个要点

 　　1、项目组的成员对目标达成了共识，明确且达成共识的项目目标确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

　　2、精细化的任务，任务分解要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。

　　3、有时间保障且有能力执行的资源分配有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。

　　4、每日检查、每周检查项目进展和交付物。

　　5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。项目经理可以使用项目进度计划软件跟踪项目，在甘特图中制定项目计划，分解任务，分配任务，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。