工程施工进度控制的主要措施

 　　1、编制详尽的进度计划

　　工程项目计划是整个项目进度管理的基础，制定出可行的施工进度管理规划方案，以确保施工能够按计划有序进行。

　　进度计划和跟踪需要贯穿工程项目的全过程，，项目经理可以使用项目管理工具项目进度计划软件，在甘特图中对项目进行分解，确定每个任务的时间。

　　编制一个切实可行的进度计划，通过进度计划进行分析，优化进度计划，进而建立目标计划。

　　2、明确划分人员责任

　　工程项目的实际情况比较复杂，人员多，容易导致管理上的混乱，从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制，落实管理者的具体责任，并对工作人员进行监督，有效地实现对项目管理人员的优化管理。

　　项目经理通过甘特图制定项目计划后，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。

　　3、加强跟踪检查

　　计划的检查是项目进度控制的关键措施，通过项目进度的检查，掌握实际项目进度与计划相比较，发现偏差，采取措施，加以调整，确保项目顺利实施。

　　通过项目管理工具，管理者可以随时查看项目进度。

　　4、使用专业的项目管理软件

　　项目进度管理的重要性不言而喻，人工管理工程进度容易出现漏洞，而使用项目管理软件的使用可以使进度管理更高效。