项目经理可以使用项目管理工具工程项目进度软件来制定项目计划,同时也可以通过项目管理工具跟踪项目进度。
如何通过工程项目进度管理软件制定计划:
1、拆解任务。
创建项目,打开甘特图对项目逐层分解,确定每个任务的开始及结束时间。
2、确定项目的逻辑关系。
梳理工作之间的先后逻辑顺序,形成关键路径,可以让项目流程更清晰,有序推进项目。在工程项目进度管理软件中设置里程碑设置和依赖关系,使各项工作间的关系一目了然。
3、任务分配。
通过工程项目进度管理软件可以将任务分配给项目成员,项目任务可以通过甘特图查看项目中有哪些任务,在看板勾选完成任务,甘特图就能自动计算项目进度。
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