项目进度控制软件把控进度的好处是什么?

　　项目把控能够保证工程项目的顺利、按时完成，合理安排项目资源，进行成本控制。在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系，对各个子项目的负责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪，及时发现问题、分析问题、解决问题，进行优化项目进度。

　　1、有利于改进工作量估算

　　工作量估算是项目管理的重点。对工作量的估算不佳在项目跟踪中表现为完不成任务和计划，或者工作超前。

　　情况发生后，也必然促使项目经理去考虑工作量的评估，随着对工作量的总结回顾，还可能导致整个项目计划的修改。

　　2、有利于了解成员的工作情况

　　分配任务后，项目经理要及时与项目成员进行沟通交流，了解工作的进展，了解项目情况。

　　3、有利于把控项目整体进展状态

　　如果项目阶段划分清晰，工作量明确，团队成员的工作统计真实，项目的总体进度可以由工具自动生成，也许还不够准确;但仍可以作为一个参考，而且是一个比较好的参考。

　　对项目计划进行跟踪控制，其实就是项目经理主动去了解项目状态的过程。如果项目成员能主动跟项目经理汇报项目工作，尤其是工作中出现的问题，那自然是最好的了。