资源与任务协作的进度管理系统的好处

　　在项目建设期，实现进度动态管理，确保工作能够衔接，平级沟通信息流畅，缩短项目工期，节约建设成本;提高控制项目进度力度，逐级追踪及控制每一个关键任务，透明化进度开展，实现进度风险可视化，把延期预警信息实时推送至手机端，降低进度执行风险，降低施工组织成本。

　　1、以合同组织为中心串联履约进度，清晰化标段责任界面。

　　解决了投资、招采、合同、执行、变更等各个环节责任不清晰、信息不对称的问题。通过系统以合同为中心，整体串联投资规划、招标采购、合同履约、现场进度、执行变更、成果评价等，形成管理闭环。

　　2、打造两级进度编制体系标准，实现对分包商的延伸进度管控，深化管理颗粒度。

　　解决了总体计划无法有效控制分项计划(分供商计划)时间节点的问题，通过系统建立两级进度编制体系，分项计划控制在总控计划的编制时间范围内;同时，深化了供应商任务管理颗粒度，通过系统可直接上报任务完成情况，有效缓解管理压力。

　　3、实现任务的自动分发与提醒，减少了任务启动的等待时间，解放了项目经理多资源、多任务的协调时间，提升了项目执行效率。

　　解决了传统模式下依靠项目经理多方协调资源、大量现场开会才能推动项目的问题。通过系统实现按标准计划自动向相关责任人和责任单位推送执行任务及执行标准，减少了任务启动的等待时间，解放了项目经理多资源、多任务的协调时间，提升了项目执行效率。

　　4、量化任务资源与功效控制进度开展，提前预警即将变为关键路径的任务风险。

　　解决了非关键路径对进度造成延期的问题，通过系统把每个任务的资源与功效进行串联，对每天的资源消耗与资源进展进行可量化评估，动态预警即将变为关键路径的任务，做到进度风险的提前管控。